Лидерството като вид управленско въздействие - Лидерството в управленските отношения
Лидерството като вид управленско влияние
Разграничете формалното и неформалното лидерство. В първия случай влиянието върху подчинените е от позицията на заеманата длъжност. Процесът на въздействие върху хората чрез лични способности, умения и други ресурси се нарича неформално лидерство [14, c.185]
От една страна, лидерството се разглежда като наличие на определени набори от качества, приписвани на тези, които успешно влияят или взаимодействат с други, от друга страна, лидерството е процес на предимно ненасилствено влияние в посока на група или организация постигане на целите си. Лидерството е специфичен тип управленско взаимодействие, основано на най-ефективната комбинация от различни източници на власт и насочено към насърчаване на хората да постигат общи цели.
В хода на изучаването на проблема с лидерството учените са предложили много различни дефиниции на тази концепция. Според Дж. Тери лидерството е въздействието върху групи хора, насърчавайки ги да постигнат обща цел. Р. Таненбаум, И. Вешлер и Ф. Масарик определят лидерството като междуличностно взаимодействие, проявяващо се в определена ситуация с помощта на комуникационния процес и насочено към постигане на конкретна цел или цели. G. Koontz и S. O'Donnell вярват, че лидерството е свързано с въздействието върху хората в преследване на обща цел. [15. c 109]
Успешните организации се различават от своите колеги главно по това, че имат по-динамично и ефективно лидерство. В съвременния руски под ръководството, от гледна точка на собственика, имаме предвид или отделен човек (лидер), или група (управленски екип), или процес, т.е. персонализиран начин за управление на организация. Лидерството и лидерът са синоним на лидерство и лидер. [16. c 367]
Лидерството като тип управленски взаимоотношения се различава от самото управление и се изгражда повече върху връзката от типа „лидер-последовател“, отколкото „шеф-подчинен“. Лидерът упражнява принудително влияние. Лидерството не е свързано с възможността за използване на сила, принуда, натиск поради позицията в организацията (длъжност, длъжност) или официална власт. Включва взаимодействието на хората и подкрепата на лидера от членовете на групата, в която той е включен. Всичко по-горе се отнася за неформалното лидерство. Лидерите се разглеждат като формални лидери, които могат да бъдат или да не са едновременно неформални лидери. Успехът в управлението не компенсира лошото лидерство. [17, стр. 404]
Лидерството се развива и според законите на еволюцията, паралелно с развитието на организацията и обществото като цяло. Когато дадено предприятие се роди, след това живее и се развива във фазата на пионер, тогава основателят на компанията наистина е нейният харизматичен герой. Лидерството в тази фаза е необходимост, то се проявява в реактивното управление чрез вдъхновение от собствения пример. Стратегията за лидерство на този етап е постоянен пробив, „гасене на пожари и борба за оцеляване“ [18, с.57]
Мнението, че властта и лидерските позиции са най-ефективните инструменти за ефективно управление, се засили и разпространи. Ако някой обаче смята, че само това е достатъчно, той е поне късоглед. За да може една сложна организация ефективно да изпълнява задачите си, е необходимо да се гарантира, че всички управленски функции се изпълняват. Въпреки това, по аналогия с процесите на комуникация и вземане на решения, лидерството, лидерството е видът дейност, който прониква в цялата система на управление. Невъзможно е ефективно да се изпълняват функциите по планиране, организиране, мотивиране и контрол, ако няма ефективно ръководство.
Лидерите, от друга страна, не се правят по заповед на организацията, въпреки че способността да ръководи хора може да се увеличи и чрез делегиране на власт. Членовете на организацията знаят кой е техният лидер, но последователите не винаги знаят, че са водени. И накрая, действията на лидерите не се ограничават до рамките на каквито и да било правомощия и структури. Много често лидерът е лидерът без никакво позоваване на неговата или нейната формална позиция в йерархията. Както скоро ще научим, в някои ситуации подчинените могат дори да ръководят своите началници. [19, с. 123]
По принцип лидерските отношения се отличават с това, че последователите разпознават лидера като неразделна част от организацията само когато той е доказал своята компетентност и стойност. Лидерът получава силата си от своите последователи, тъй като те го разпознават като лидер. За да запази позицията си, лидерът трябва да им предостави възможността да задоволят техните нужди, което не може да бъде постигнато по друг начин. В отговор те задоволяват лидерската нужда от власт и извисяване над тях, а също така му осигуряват необходимата подкрепа за постигане на организационни цели. [21 с. 134]