ЛИДЕРИ; EXTEND Консултации
Как да продължите с бизнес трансформацията? Какво е лидерство? Искайки да отговоря на тези въпроси, Change The Work отиде да се срещне с Joël ARMARY, Philippe BUISSON и Frédéric VERRIMST по време на обмен в La Filature. Погледнете синята пеперуда, тяхната книга за организационни трансформации.
Защо тази книга (синята пеперуда) носи толкова органично и естествено име ?
Тъй като пеперудата представлява насекомото на трансформация: гъсеница се превръща в пеперуда, преминаваща през стадия на хризалиса, етапа на прехода. Защо синьо? За да илюстрира както мек, така и океански цвят, но също така да илюстрира синята морфо, красива пеперуда на трансформацията.
Когато трансформацията се римува с еволюция
Трансформирането на бизнеса не е лесно. „Тази книга няма за цел да донесе твърдата истина“, според съавторите. Той обаче се разделя на три основни части: Принципът на трансформация и природата, Мисленето за дизайн и Трилогията на отношенията. Въпреки че трансформацията е непрекъсната, защото „ние непрекъснато се трансформираме“, има стъпки за трансформиране на бизнеса.
Първа стъпка: информираност Всъщност първата стъпка е информираността. Joël ARMARY, Philippe BUISSON и Frédéric VERRIMST са материализирали математическо уравнение, което илюстрира тази трансформация във компания: F (ent) = D²V² (equi (t) pilo (t)).
Това уравнение представлява трансформацията. Последното включва показатели:
D е диагнозата, D² е споделената диагноза, V е визията, V² е споделената визия, Equi (t) е екипът за трансформация и Pilo (t) е управлението на трансформацията.
Как да съчетаем професионалния и личния живот
Мнозина искат да съчетаят професионалния и личния живот и въпреки това не е непременно много лесно да се постигне това представяне.
Селин Дювал носи няколко много полезни клавиша и ние искахме да ги споделим с вас. Добро четене ...
„Скуош, кино, доброволчество ... да не говорим за работа! Дните на Бастиен Иверно са много натоварени. Слушайки го, човек почти би забравил, че е собственик на бизнес. Със сестра й Гаранс те създадоха преди две години Happy Families, мултисервизно място за семейства, където родителите могат да се оправят, да се насладят на йога сесия или да се възползват от съвети за управление на кариерата, докато децата се грижат.
Посещаемостта рязко се увеличава? Няма значение: Бастиен няма начин да остави работата да посяга на поверителността му! „Работя около четиридесет часа седмично. Това е малко в сравнение с повечето предприемачи. „Изборът на живот, изцяло поет и успешен от този 30-годишен човек, който си е поставил правила, които прилага към писмото. Едно доказателство наред с другите, че макар да няма чудодейна рецепта за съвместяване на професионалния и личния живот, все пак има добри практики, които да се прилагат ежедневно.
ПРИОРИТИЗИРАЙТЕ ЗАДАЧИ
Кой никога не се е чувствал съкрушен от неотложността и огромното количество задачи? „Това е една от основните причини за посегателствата в професионалния живот на неприкосновеността на личния живот“, отбелязва Еманюел Ларок, основател и директор на Social Builder, социален стартъп, ангажиран да насърчава многообразието в икономическата сфера.
Съществува обаче просто и ефективно решение, да направи списък. Всяка сутрин правите опис на това, което трябва да направите, като започнете с най-важното. „Пазете се от разширени списъци, на които никога няма да стигнете до края!“ Бъдете кратки и реалистични, предупреждава Еманюел Ларок. Целта е да рационализирате графика си, за да се организирате по-добре и да не се затрупвате с работа. "
За да се съсредоточи върху основното, а не върху спешното, Гаранс Иверно, основател и директор на 5A Conseil (управление на женската кариера), прилага принципа на Парето, според който 80% от резултатите се получават само от 20% от работната сила. „Започвам с работните места, които имат най-положителни последици и пренасочвам случайните задачи към края на деня, когато съм по-малко ефективен. Затова първият въпрос, който трябва да си зададете, е: „Ако трябваше да работя само два часа на ден, каква задача би била от съществено значение?“ "
ОРГАНИЗИРАЙТЕ БЕЗ ВИНА
Приоритизирайте задачите, добре, но без да се чувствате виновни! Не става въпрос за планиране на всичко по военен начин, а за овластяване да живеете по-спокойно. Вместо да налагате адски темпове на себе си, поставете нещата в перспектива, като си кажете, че правите най-доброто, което можете.
„Също така се съгласете да оставите настрана някои проекти, съветва Еманюел Ларок. Или поне да ги движим напред с различно темпо, да даваме приоритет на другите и да ги изпълняваме при добри условия. Ако въпреки всичко чувствате, че правите жертви, може да не сте направили правилния избор в началото. "
ЗАДЪЛЖИТЕ ЛИ ДЕЛЕГИРАНЕ
Друга често срещана грешка, в офиса или у дома: искам да направя всичко сам! „Това дребно отношение ви оказва натиск и извежда професионалните ви задължения извън техния обхват“, обяснява Жером Баларин, президент на Обсерваторията за баланса на времето и родителството на работното място.
Делегирайте и споделете са два начина да оптимизирате натоварването си, като го разпределите справедливо. Бастиен Иверно е златар в областта. „Разбира се, обяснението как да се правят поръчки или как да се отговори на запитванията на клиентите първоначално отнема време, много повече, отколкото ако го правех сам“, признава той. Но тогава стратегията печели: след като служителите ми са обучени и независими, мога да се посветя на нещо друго. "
ЗАДАВАЙТЕ ГРАНИЦИ, КОИТО НЕ СЕ ПРЕКРАТЯВАТ
Делегирането е добро; Да знаеш как да кажеш не е по-добре! „Отказвайте късните срещи, не отговаряйте на имейли през уикендите: трябва да говорите за това, което ви тежи, какво би ви позволило да бъдете по-ефективни, съветва Силвейн Паскуал, основател на Ithaque Coaching и консултант за удоволствието в работата. Работата по различен начин не означава да работите по-малко или по-добре, но често и по-добре. „Много служители биха искали да работят от вкъщи. Но колко се осмеляват да попитат? За да спечелите делото си, спорете: обяснете как това би било плюс за вас, за екипа и за компанията, предлагайте пробен период ...