L; състезателен дух ли е толкова добър

Отдавна възхваляван като мощен двигател на напредъка, съперничеството все повече се поставя под въпрос.

състезателен

Публикувано на 26.06.2011 г. в 12:16 ч

Жана, мениджър на акаунти в туристическа агенция, все още си спомня деня, когато нейният мениджър на място ги е повикал и нейния колега. „Е, дами, имам удоволствието да съобщя, че в края на следващата година, когато ще бъда преместен в провинциите, един от вас ще бъде повишен на моя пост! Предстоят ви тези месеци, за да докажете своята легитимност и предимства пред съперника си. Успех на всеки от вас. "

Ако съотборникът на Жана излезе от това интервю видимо енергичен от такова предизвикателство, нашият свидетел по-скоро си спомня как са й отрязали краката: „Не разбрах, че се опитваме небрежно да групираме един срещу друг и нямах желание за да влезете в състезание от този тип. Може би защото съм единствено дете, всъщност не съм се научил да се бия в това състезателно поле ... ”И днес, дори ако„ другият ”, който най-накрая получи тази работа, Жана е поздравен, че знае как да запази приятелството им.

Ако, като се има предвид личната ни история, всъщност не всички сме равни пред необходимостта да се „състезаваме“, както писахме по времето на Молиер, всички ние сме обект на това от детството по обективен начин, до чрез нашите спортни дейности и в училище, след това, по-късно и по-коварно, в компанията. Система, наследена от Дарвин, която днес изглежда силно подкопана, както в научните изследвания, така и в ежедневната област. Кристин Марсан, психосоциолог и треньор на бизнес лидери, говори за това като за „нова парадигма“, за която тя редовно докладва по време на „трансформационни семинари“: „Работя с все повече и повече шефове, които искат да направят друго. На първо място признават солидарността за които техните служители са способни помежду си и знаят, че в дългосрочен план те ще получат по-добри резултати - и на всички нива - чрез насърчаване на сътрудничеството в екипите. Но нека не бъдем в утопия, добавя консултантът, тогава трябва да преосмислим почти всичко! Продавачът иска повече от всичко, за да има най-добри резултати от своя отдел, той винаги се стреми към мястото пред другите. Той би рискувал да се разтвори, ако му отнемем този морков. "