Кризисен режим на думи и дела - блог на C-Campus

Европа е мудна, добра госпожа! Той остава важен пазар за много компании. Които следователно се влияят от забавянето на активността. Две реакции често се появяват в общото ръководство и/или в бордовете на директорите 1. По-ниски разходи. 2. Фокусирайте усилията върху това, което веднага е печелившо.

дела

Ако се интересуваме от човешкото въздействие на тези действия, тогава виждаме няколко лоста: замразяване на заплатите, замразяване на набирането на служители или дори съкращения (съжалявам: планове за доброволно напускане, а след това планове за защита на работното място), реорганизации за по-прости и по-евтини.

Но най-добрите HRD знаят, че тогава е необходимо да се мобилизират достатъчно бързо екипите, за да се представят при тежко време и да бъдат готови веднага щом условията са по-добри:

1. Презапишете йерархични редове

По повод реорганизация, върнете ръководителите на място, с екипа им, отпред, с техните клиенти (вътрешни или външни: всички те ги имат ...)! Символът е силен и мотивиращ. Очевидно това разстройва някои повече (или по-малко) добре поддържани лов ...