Корейски мениджмънт - Междукултурни перспективи
The Корейски капитализъм познава четири основни основни етапа, които ще отбележат методите за управление на компанията.
Държавен деспотизъм
Началото на шейсетте вижда превземането на икономиката от диктаторския режим. Различните индустриални сектори са разпределени между chaebols. В тази деспотична икономика правителството диктува правилата на играта чрез преференциални заеми и санкции. В замяна той предлага на компаниите послушна работническа класа. Като модел се приема управлението в японски стил. Последният набляга на хармонията в компанията, доживотна заетост и заплата, основана на трудовия стаж. Белязано от тази ера на диктатура, управлението е военно, патриархално и бащинско. Развитието на бизнеса се осигурява от висока производителност, масивен износ и ниски заплати.
Фордизъм
По време на появата на демокрацията през 1987 г., обществото като цяло претърпява значителни трансформации. Бизнесът следва примера им. Възниква нов икономически модел: Фордизъм. От 1987 г. силното увеличение на заплатите създаде голям вътрешен пазар, жаден за комфорт и иновации. Държавната деспотия вече няма, пазарът се либерализира. Стъпка по стъпка, американският модел на управление служи като модел, компаниите се учат да преструктурират дейността си, плащат на служителите си според тяхната оценка. Сеул беше домакин на Олимпийските игри през 1988 г. Южна Корея се появи на международната сцена. Страната е силно задлъжняла, но плаща парите в падежа си. Златна епоха е, че азиатската криза за съжаление отнесе 1997 г..
Ултралибералната икономика
Страната го търпи челно. Наложеният от МВФ план за преструктуриране поставя страната на колене. Ресторантите предлагат менюта на МВФ, за да отговорят на нуждите на населението, което става по-бедно. Държавата, макар и да инвестира сериозно в нови технологии за рестартиране на икономическата машина, дерегулира на всяка цена. Ултралибералната икономика вече не оставя място за настроения. Жените масово биват съкращавани от бизнеса, експлоатирани до крайност изпълнители. Ако Daewoo не преживее кризата, други chaebols се възползват от правителствения неочакван опит и стават световни лидери в новите технологии, като Samsung и LG. Американският модел на управление се разпространява. Оценените служители се слизат за една нощ, ако резултатите им не съответстват на целите. Икономиката вече не се основава на производството, а на знанието.
Историите за успеха
Следователно не можем да определим корейски модел на управление. Въздействащи от новата икономическа история на страната, моделите са многобройни, хибридни и понякога различни от едно общество до друго. Единствената обща черта на всички тези управленски преживявания е силния отпечатък на конфуцианството. Защото ако Япония през ерата на Мейджи (1868-1912) и Китай по време на Културната революция (1966-69) се отърват от конфуцианската стеснителна риза, Южна Корея остава дълбоко конфуцианска държава. Утвърдени като социален морал в края на 14-ти век, конфуцианските ценности - човечност, правда, коректност, мъдрост, вярност и искреност - все още формират основата на корейското общество. Тези ценности, разбира се, намират отзвук в корейския бизнес.