Концепция за управленска структура, Управленска структура
Структура на управление може да се разбира като подреден набор от връзки в управлението на дадена организация (длъжности, подразделения и служби), които имат необходимата материално-техническа база, изпълняват специфични административни функции и са в определена взаимна връзка и подчинение. Всички връзки на управленската структура са обединени от комуникационни канали. По този начин управленската структура на организацията се основава на нейните функции и информационните потоци.
Връзките за управление се различават по размер и структура, обхват на правомощията, мащаб и сложност на задачите, които трябва да бъдат решени, и нуждата от информация. Набор от връзки на определено ниво формира етап на управление.
Разпределяне на връзки на общо управление (дирекция); линейно управление (органи за управление на основните бизнес единици); функционално управление (напр. отдел за планиране).
Трябва да се има предвид, че управленската структура може да бъде не само формална (набор от подразделения и длъжности), но и неформална (съвкупност от политически групировки, водещи личности и т.н.) и само разглеждането им в единство ни позволява да говорим за цялостната управленска структура.
Структурите на управление се различават по сложност. Последните могат да се характеризират с такива показатели като броя на нивата на управление, броя на съответните отдели; броят на техните местоположения; средна скорост на контрол; интензивност на управленските процеси и др.
Структурата на управление има капацитет, който се състои от капацитет за управление на линейни и функционални единици и капацитет на общото управление. Потенциалът се определя от броя на управленските нива, състава на структурните подразделения, степента на тяхната специализация, броя на персонала, автоматизацията на процесите на управление.