Каталог с ключови фигури LINJAL

Точка за пренареждане

Нивото за пренареждане служи за оптимизиране на количеството на поръчката на склад. Ключовата цифра се изчислява от средното дневно потребление, очакваното време за доставка и определен минимален запас. Целта на нивото на пренареждане е да гарантира, че минималното ниво няма да падне под новите доставки и че производството може да продължи необезпокоявано. Освен това, когато точката на пренареждане бъде достигната, доставката за желания продукт трябва да бъде настроена автоматично.

Ниво за пренареждане = дневна консумация x време за доставка + минимален склад

Размерите винаги зависят от минималния склад, времето за доставка и ежедневната консумация.

Линията за печат използва около 210 000 листа на месец и имате минимален инвентар от 40 000. Доставчикът идва на всеки 7 дни и носи нови стоки. Имате дневна консумация от 10 500 листа.

10 500 x 7 + 40 000 = 113 500

Мярка за контрол на нивата на запасите

EBITDA

EBITDA (печалба преди лихви, данъци, амортизация и амортизация)
EBITDA (печалба преди лихви, данъци, амортизация и амортизация)

EBITDA (печалба преди лихви, данъци и амортизация на имоти, машини и съоръжения и нематериални активи) е оперативен резултат и показва рентабилността на дадена компания, т.е. ключовата фигура проверява успеха на икономическите дейности, за да ги интерпретира и оптимизира. EBITDA се изчислява чрез изваждане на различни позиции в отчета за доходите и следователно е само с ограничено значение. Често се използва от регистрирани компании за създаване на отчет или за визуализиране на сравнение с конкуренцията. Резултатът се разглежда без лихва, данъци и амортизация.
Ето защо EBITDA е особено подходяща за международни сравнения на резултатите, с изключение на регионални фактори и фактори на репутация (данъци, амортизационни стратегии, ...).

EBIT + амортизация върху дълготрайни активи - отписвания върху дълготрайни активи = EBITDA

Една компания има годишен излишък от 1,2 милиона и би искала да изчисли своя EBITDA от това. Вашата печалба е 69 000 евро.
В допълнение, те имат амортизация върху дълготрайни активи в размер на 15 000 евро, но няма обезценки върху имущество.

EBIT + амортизация върху дълготрайни активи - отписвания върху дълготрайни активи

(EBIT) 69 000 евро + 15 000 евро - 0 евро = 84 000 евро

Ключова фигура за сравнение на индустрията
Показател за финансовата сила от оперативната дейност
Показател за кредитоспособност

Структура на клиента

Структура на клиента
структура на клиента

Структурата на клиентите показва процента на клиентите (с един имот) спрямо общия брой на всички клиенти. „Собствеността“ може да бъде разделена на географски, демографски, социографски и психографски характеристики. В допълнение към ключовата фигура е изгодно да се вземат предвид информационното поведение, поведението при покупка и поведението на потребителите. За компании с голяма клиентска база е много полезно да ги сравнявате с техните най-продавани клиенти. Тъй като това може да се различава значително от типичния клиент.

В зависимост от имота

Моден магазин продава дрехи в Интернет и би искал да използва ключовата структура на клиентите, за да провери броя на купувачите на възраст под 30 години.

Структура на клиента = 55 (в ключови фигури/каталог с ключови фигури от Linjal 04 септември 2020 г. 0 коментара

Навреме в пълен размер (OTIF)

OTIF показва ефективността на веригата на доставки с един поглед и е един от ключовите показатели за управление на веригата на доставки. Индексът OTIF се състои от два фактора: стойността на OT и IF. Стойността OT (On-Time) отчита колко поръчки са били доставени на клиента в точното време. Ако има малко забавяне, може да се вземат предвид и процентните дялове. Втората част е стойността на ПЧ (Напълно) и описва дела на поръчките, които са били незабавно доставени в желаното количество и качество. Частичните доставки могат да бъдат взети предвид като процент.

Зависи от външните условия. При производството точно навреме, малките отклонения са критични, докато отклоненията са по-малко критични при производството с междинно съхранение.

Стойността на OTIF може да бъде разширена при необходимост. z. Б. с фактуриране.

Доставчик за автомобилната индустрия анализира управлението на веригата на доставки. Компанията проверява веригата за доставки и достига стойност на OTIF от 95%.

Целта трябва да бъде 100%.

Мярка за надеждност на доставката
Контрол на мерките за оптимизиране на процесите

Време на цикъла пари в брой

Времето на цикъла пари в брой (CtCCT) измерва капиталовия ангажимент на компанията. Това е времето между плащането на производствените разходи (доставчици, персонал и други разходи) и плащането на услугата от клиента. Той описва колко дълго ликвидността на дадена компания е свързана и не е достъпна за други задачи.

Може да се намали чрез оптимизиране на условията за плащане на доставчици и клиенти.

Абсолютни стойности за клиенти и доставчици, средни стойности

Търговец на едро с технологии купува хардуер от доставчик за 5000 EUR. Доставчикът предоставя срок за плащане от 14 дни (т.е. търговецът на едро не трябва да плаща фактурата до 14 дни). Със среден период на съхранение 30 дни (докато хардуерът се продава на търговци) - търговецът има срок за плащане 10 дни.

Това създава цикъл пари в брой:
Време за пари в брой (дни) = 30 дни + 10 дни - 14 дни = 26 дни

Това означава, че търговецът на едро трябва да финансира предварително цената от 5000 евро за период от 26 дни.

Колкото е възможно по-кратко. Може да бъде и отрицателно, ако клиентът получи плащане преди доставчикът да плати (дългосрочна цел на доставчика)

Мярка за ангажимент за ликвидност

CTB (Промяна на банката/бизнеса)

Променете банката/бизнеса

CTB е сумата от всички разходи, за да се гарантира, че използваните ресурси са устойчиви в бъдеще.

= ИТ надстройки

ИТ разширения, необходими надстройки на системата, нови приложения, големи разширения/актуализации на съществуващи приложения, хардуерни актуализации/замествания и др.

= надстройки, базирани на отдели

Разширения/актуализации за ИТ, продажби, обслужване на клиенти, маркетинг и разработване на нови бизнес области и др.

Общият наличен бюджет е разделен на разходите за промяна на банката и разходите за управление на банката/бизнеса (RTB). Целта е да се минимизират разходите за RTB, за да има повече средства за CTB.

Цената на бъдещите подобрения/възможности е 30% от наличния бюджет.

CTB = 20-30% от наличния бюджет

Мярка за ефективността на използването на наличните средства. Контрол на мерките за оптимизиране на процесите.

RTB (ръководи банката/бизнеса)

Стартирайте банката/бизнеса

„Управлявай банката“ е стойност от банковия сектор, но се използва и извън тази област като „Управлявай бизнеса“. RTB е сумата от всички разходи за финансиране на текущи операции. Тя се основава на ясно дефинирани усилия, които трябва да бъдат обработвани многократно с фиксирани ресурси. Стойността се използва главно в ИТ, но може да се използва за всички области.

= ИТ разходи

Разходи за поддръжка на приложения, управление, администрация, ИТ сигурност и др.

= разходи, базирани на отдел

Разходи за цялостно управление на банки, бизнес с ценни книжа, вътрешни операции, управление на активи, системи за продажби и др.

Общият наличен бюджет е разделен на разходите за управление на банката и разходите за промяна на банката/бизнеса (CTB). Целта е да се минимизират разходите за RTB, за да има повече средства за CTB.

Текущите разходи са 70% от наличния бюджет. Така остават само 30% за иновации/подобрения

RTB = 70-80% от наличния бюджет

Индекс на внедряване

Индекс на внедряване
индекс на присвояване

Индексът за наличност включва всички разходи за настройка и проследяване на експлоатационното оборудване. Този индекс за провизии се използва за планиране и оптимизиране на работещото оборудване.

Силно зависим от разходите за използване

Фирма притежава машини с различни разходи за настройка и проследяване. Това води до средни разходи, които вече могат да бъдат приписани на всяка отделна машина. Пример за годишна базова стойност от 650 евро за всяка машина.

Ако сега компанията закупи нова машина на цена от 2000 евро за период от 5 години и годишна цена на поддръжка от 185 евро, това вече може да бъде определено спрямо основната стойност.

(2000/5) + 185 = 585
585/650 = 0,9

Ако индексът на провизиите е над 1, той е над средния и трябва да бъде оптимизиран.

Разходи за настройка и проследяване на експлоатационното оборудване
Сравнение на продукти
Планиране на полезния живот

Коефициент на конверсия

Коефициент на конверсия
процент на конверсия

При онлайн маркетинга конвертирането се отнася до превръщането на посещението на потребителя в уебсайт в действие, напр. Б. покупка или регистрация. По този начин коефициентът на конверсия е коефициентът на конверсия и централната мярка за онлайн търговците на дребно за определяне на ефективността на уебсайтове, онлайн магазини или рекламни материали. Коефициентът на конверсия показва какъв процент от всички потребители на уебсайта извършват определено действие и определя колко посетители извършват действие (напр. Покупка). Броят на посетителите обаче отчита и автоматизираните обаждания от ботове и многократните прегледи на страници от един и същ потребител. За да се изчисли по-точно преобразуването, всяко посещение на уебсайта от един и същ потребител се отчита само веднъж, дори ако той посети страницата няколко пъти в един ден. Това сравнение предоставя важна информация за количеството трафик, което е необходимо за планиран оборот. За изчислението ви е необходим само инструмент за интернет анализ.

Инструментът за анализ на онлайн магазин отчита 80 000 посетители на уебсайта за един месец. През същия месец се правят 2000 покупки.

Това води до процент на конверсия от 2,5%.

Типичните стойности са между два и пет процента. Максималните проценти на конверсия са около 10 процента (но силно зависят от индустрията).

Мярка за ефективността на маркетинга и продажбите
Контрол на маркетинговите мерки
Контрол на мерките за продажба

Интензитет на активите

Интензитет на активите
интензивност на инвестициите

Дружеството има дълготрайни активи от 850 000 евро. Общата сума на баланса е 1 100 000 евро.

Това води до интензивност на системата от 77,27%.

От 0% - 30% рискът е нисък, между 30% и 79% има среден риск и с инвестиционна интензивност над 79% рискът е висок.