Какво жалко оправдание намират слабите им мениджъри - списание „Кариера“
Служителите ми работят по-добре, когато ги оставя на мира
Ако е вярно, значи с вас, шефе, вие сте проблемът. Ценните служители не искат или трябва да им се казва какво да правят, но дори те обичат да знаят от време на време, че вършат добра работа, обичат да чуват за нови насоки или нова стратегия. Всъщност всеки има нужда от малко внимание. Ако искате да бъдете добър шеф, уверете се, че вашите намеси имат положителен аспект върху хората.
Чувствам невероятен натиск
Разбира се, вие сте под постоянен натиск, това е всичко, което означава да сте член на клуба на лидерите. Всички шефове са засегнати между служители, клиенти, конкуренция, доставчици или колебания на пазара. Ако се чувствате съкрушени, не се отдалечавайте от екипа, а ги призовавайте по-близо, включвайте ги повече в проекти и им давайте отговорности. Защото хората ще са нетърпеливи да помогнат, особено ако научат нови неща и имат възможност да се откроят.
Не ми се плаща достатъчно, за да се справя с това
Може би си прав. Много мениджъри са платени и възнаградени под истинската им стойност, но най-вероятно това никога няма да се промени. Просто истинските лидери печелят своите награди, като помагат на служителите си, разработват проекти, наставляват подчинените. Всичко това е част от пакета за награди. Ако не се чувствате така, трябва да преосмислите лидерската си позиция, в противен случай никога няма да се почувствате спокойни.
Този процес е създаден от някой, който не трябва да го прилага
Често е истина. Например, много HR специалисти никога не са били в магазин, но това не означава, че някои инициативи не си заслужават. Вашите планове за развитие може да не съвпадат напълно с техните, но не отменят всички предложения. По-добре работете и се уверете, че вашите планове помагат и на вашите служители. И ако не ви харесва определена посока или политика, не я пренебрегвайте, а се борете, за да подобрите ситуацията. Отговорност на всеки шеф е да гарантира, че фирмените политики защитават и популяризират интересите на служителите колкото е възможно повече.
Не мога да се справя с всички тези правила
Ако политиката на компанията пречи на служителите да вършат добре работата си, ако организационната култура не винаги съответства на целите, тогава ваш дълг е да поправите тези неща. Особено ако сте основател. Вашата задача е да предоставите на служителите безплатния маршрут да си вършат работата възможно най-добре.
Ако получи твърде много кредит, това е лошо
Понякога можете да имате много добри служители, които да ви поставят в конус в сянка. Но целта ви е да поставите служителите си в конус в сянка, защото истинските лидери се обграждат с изключителен талант. Всъщност така стават великите лидери. Колкото по-добър екип имате, с изключителна индивидуалност, толкова по-добре ще изглеждате.
Не бива да хваля хората, че са изпълнили своя дълг
Да, трябва. Не само че е учтив, но и по отношение на изпълнението, похвалата засилва положителното поведение и увеличава възможността за повторение в близко бъдеще. Естествено е да очаквате хората да изпълняват своя дълг, но ги хвалете толкова често, колкото е необходимо, защото това е вашата работа.
С мен се отнасяха по същия начин
Обучавате ли служителите си, като ги уволнявате и щикове, само защото сте били обучени по този начин? Винаги, когато мислите, че нещо е било достатъчно добро за вас, е много възможно точно това нещо да не е добро за тях изобщо. Намерете най-добрия начин да тренирате и мотивирате хората си и ако сте имали негативен опит по време на обучението си, трябва да ги използвате, като се обръщате към хората.
Трябва да прекарам известно време със служителите, така че ще говоря с Михай
Добре е да бъдете възможно най-близо до служителите си, дори на лично ниво. Но случва ли се да се въртите около служители, с които имате повече общи неща? Всички ваши служители заслужават вниманието ви еднакво. Така че задавайте им въпроси, намерете общи интереси, дори ако тези интереси всъщност са само опит да им помогнете да постигнат целите си. Когато полагате искрени усилия, хората ще постигнат това и нормалната им реакция ще бъде да дадат повече интерес.
И без това не ми харесва, така че защо да си губя времето
Малко неща са по-неудобни от работата със служители, които поне във вашето възприятие не ви харесват. Трябва да отидете при тях и да говорите с тях, дори да им кажете за вашите професионални отношения, които не вървят толкова добре. И го оставете да говори, дори ако не ви харесва това, което чувате. След като обаче разберете някои неща, ще можете да подходите по друг начин към проблема. И не забравяйте: вашата работа е да подобрявате отношенията, защото това също носи добри резултати.