Какво трябва да знае всеки лекар, който иска да отвори своя клиника
В тази статия бихме искали, особено за лекарите, които мислят за откриване на свои клиники, да разкажем подробно за разходите, които неизбежно трябва да бъдат поети от всеки собственик на частна стоматологична клиника.
Как да планирате разходите си, така че да поддържате стабилно финансово състояние на клиниката? Ефективното финансово планиране се основава на закона: 30% -30% -30% -10%, вчера - днес - утре - винаги. (вижте диаграма 1)
Във всеки случай мениджърът трябва да разбере отлично, че прекомерно плащайки на персонала, той лишава клиниката си от бъдещето и ако лекар може лесно да намери друга клиника за себе си, тогава какво трябва да направи мениджърът? Вероятно повечето лекари, четейки този материал, ще зададат въпроса защо лекарят трябва да получава по-нисък процент, защото той всъщност дава целия оборот на клиниката. Но нека разгледаме по-отблизо разходите, които трябва да поеме мениджърът, за да поддържа конкурентоспособността на клиниката.
И така, „днес“ - 30% - това са на първо място онези плащания, които са необходими за поддържане работата на клиниката: наем и всички сметки за комунални услуги, консумативи и текущ ремонт на офиса и оборудването.
И последните 10% останаха - това е способността да се плаща винаги. Този дял от приходите може да се използва или за изплащане на лични дивиденти на ръководителя (съоснователи), или като плащания по заеми, или, както се прави в повечето успешни компании, за инвестиране в други видове бизнес.
Наистина се надяваме, че след като прочете този материал, всеки лекар ще си помисли: ако отворя собствена клиника, ще печеля ли повече, няма ли да се налага да инвестирам през първите 1,5-2 години, включително всичките ми приходи от получаването на пари на пациентите? И струва ли цялата работа на лидер парите, които получава?