Какво представлява методът MoSCoW Knowledge compact - t2informatik

Какво представлява методът MoSCoW, кои категории познава и какви са неговите предимства и недостатъци?

Приоритизиране с четири категории

Методът MoSCoW е четиристепенен процес на приоритизиране. Използва се най-вече за категоризиране на изискванията; по принцип е подходящ и за приоритизиране на цели, дейности или искания за промяна. Дай Клег се смята за изобретател на метода MoSCoW, който за първи път използва метода в Oracle през 1994 г. като част от така наречения метод за динамично развитие на системи (DSDM). Днес MoSCoW - известен също като MoSCoW принцип, анализ или определяне на приоритети - е сред другите Използва се в бизнес анализ, инженеринг на изисквания, управление на проекти и разработване на софтуер.

Отделните главни букви означават четири категории:

  • М. = М.ust (имам)
  • С. = С.би могъл (да има)
  • ° С. = ° С.стар (имам)
  • W. = W.не (имам)

Често се използва съкращение в хода на метода MoSCoW; Тъй като малките букви се използват само за четливост, това не е напълно правилно, но с помощта на о, принципът може да се произнесе като руската столица.

представлява

Четирите категории на MoSCoW

Какво точно означават четирите категории?

М.ust (have) - категорията за изискванията за „трябва“. Те се считат за непреговарящи и не трябва да влизат в противоречие с други задължителни изисквания. Ако използвате набора от знания за бизнес анализ - накратко BABOK - те също трябва да бъдат пълни, еднакви, правилни, изпълними, променливи, недвусмислени и проверявани.

С.hould (трябва) - категорията за изискванията „трябва“. В идеалния случай изискванията, които попадат в тази категория, също трябва да бъдат изпълнени. Тъй като обаче приоритетът е по-нисък от изискванията „трябва“, които също винаги трябва да се изпълняват с приоритет, може да се случи внедряване в следващи версии или проекти.

° С.ould (have) - категорията за изисквания за "консерва". Те могат да бъдат приложени след изпълнение на изискванията „трябва“ и „трябва“. Следователно те също са наричани „приятно да имаш“. В случай на тесни места или конфликти на ресурси, тези изисквания са първите, които се отлагат или не се изпълняват.

W.on’t (have) - категорията означава изисквания, които не са изпълнени. Алтернативно, това ще бъде W. също като W.ould - би било хубаво, ако може да се приложи скоро - или W.ant - желано е, но интерпретирано в различен план, проект или издание. По принцип се препоръчва да се документират и изискванията в рамките на тази категория, тъй като по този начин може да се разбере дали очевидно ново изискване вече е записано. Освен това документираните изисквания могат да служат като източник в бъдещи проекти.

На практика и изискванията „трябва“, и „трябва“ обикновено попадат в допълнителни документи като спецификации на изискванията или бизнес казуси. Незадължителните изисквания и изисквания, които не могат да бъдат приложени, обикновено остават във вътрешни изоставания, списъци или инструменти.

Предимства и недостатъци на метода MoSCoW

Методът MoSCoW предлага някои ясни предимства:

  • Има проста категоризация на изискванията - в идеалния случай в координация със заинтересованите страни. Използването на думите „трябва, трябва, може и не“ дава яснота по всяко време за значението на категориите.
  • Класификацията на изискванията (или цели, задачи, искания за промени и т.н.) води до естествен ред на изпълнение.
  • Принципът на метода е много лесен за разбиране, така че заинтересованите страни и разработчиците могат лесно да намерят общ знаменател.

От друга страна, методът MoSCoW има и някои недостатъци:

Съвети:

Съществува алтернативно тълкуване на малките букви o ’: Ако се разбират като„ или “или„ или “, възникват две противоположни категории, т.е. М.уст Оr С.hould също ° С.старо Оr W.стари или. W.не.