Какво означава лидерство и как да водим правилно The Black Swan GmbH
Основно меню за навигация
От: Основите на седемте предприемачески дисциплини - ноу-хау
За да се осъществи лидерството, трябва да има поне двама души: лидерът и воденият. Лидерът трябва да е готов да води, водещият трябва да е готов да бъде воден. Ако тези изисквания не са изпълнени, просто няма обиколка.
Колко ситуации знаете, в които предполагаемо водените изобщо не искат да бъдат водени?
Дълго време се предполагаше, че трябва да си роден, за да бъдеш лидер. Днес знаем, че доброто лидерство може да се научи. Въпреки това помага, разбира се, ако имате истински интерес към хората като цяло и тези, които следвате по-специално.
Дълго време се смяташе, че има нещо като ТИП на лидерство на лидер и че този стил на лидерство казва нещо за качеството на лидерството, екипа и самия лидер. Много компании отделят много време и пари за обучение на своите мениджъри в определен стил на ръководство.
Днес знаем, че всичко това са „глупости“. Съзнателно казвам „глупости“, защото, както научихме в самото начало, винаги са необходими двама, за да поведем! Така че не помага само да погледнем лидера, но и да погледнем този, който се води.
Това доведе до факта, че изследванията се насочиха повече към ориентираните и ето: не всеки ръководен е еднакъв. Някои се нуждаят от повече лидерство, други по-малко, за да свършат дадена задача и да постигнат цел.
Ражда се така наречената дисциплина „ситуативно лидерство“. Всеки ръководен получава точно толкова внимание и насоки, колкото му е необходимо. Стиловете на ръководство през последните няколко десетилетия не бяха напълно безполезни, просто не един стил на ръководство за всички служители (или тези, които бяха ръководени), а стил на ръководство за конкретен служител.
Така че, като предприемач, за да станете добър лидер, трябва да направите едно нещо преди всичко: наистина да опознаете хората си. Само ако наистина се интересувате от служителите си и ги наблюдавате по време на работа, ще разберете как да мотивирате служител (пари, признание или и двете) и най-вече колко силно трябва да ги контролирате (т.е. да ги ръководите).
За един добър, независим служител няма нищо по-лошо от това да бъдете постоянно наблюдавани и да ви бъдат диктувани работни стъпки. От друга страна, няма нищо по-лошо за служител, който се нуждае от лидерство, отколкото да остане сам със задача без напътствия. Разбира се, искаме всички служители да си вършат работата сами и без напътствия. Но дори служителите, които иначе могат да работят напълно автономно, изведнъж са безпомощни в някои ситуации.
Ако искате да станете добър лидер, прочетете „Как да създадете приятели“ на Дейл Карнеги (вижте главата „Какво можете да научите от книгите“ в тази книга) и спазвайте правилата и принципите, които той въвежда всеки ден. След това никога няма да имате нужда от друг семинар за лидерство в живота си.