Какво е общото между сувенирния бизнес и печата
Компанията Alfa-Design съчетава две направления - печат и сувенирен бизнес и следователно е член на две асоциации - Руската асоциация на доставчиците и производителите на сувенири (RAPPS) и Московския печатски съюз (MPS). Дмитрий Лаврик, заместник генерален директор на Alfa-Design, разсъждава какво дава това членство, как влияе на бизнеса и какви задачи са изправени пред асоциациите.
- Какво диктува да комбинирате тези две посоки?
- На пазара за сувенири има два вида фирми - „чисти“ доставчици и печатници със сувенирни отдели ...
- Как се разви пазарът на сувенири?
- До 1998г. - възходящ. След кризата, естествено, имаше спад, дори по-забележим, отколкото в печатарската индустрия. Полиграфията се възстановява по-бързо и набира скорост преди кризата. Сувенирът беше в състояние на застой още малко. Но въпреки това от 1999-2000 г. тази посока се развива много активно. В тази връзка през 2001 г. взехме решение, че не само ще внасяме, но и ще произвеждаме сувенири.
- И каква е вашата продукция?
- Организирахме издателски отдел, разработихме линия от дневници и коригирахме производството в нашата печатница, отчитайки особеностите на технологията с твърди корици. В момента Alfa-Design е не само един от основните производители на дневници за руския пазар, но и доставчик на полуфабрикати - готови блокове и корици за книги. По този начин двете основни области от дейността на нашата компания получиха добър прецедент: за печатницата дневниците са печатни продукти, а за сувенирния отдел и нашите уважавани клиенти и партньори - разбира се, бизнес сувенир.
- Вие бяхте основателите на RAPPS. Как започна всичко?
- Как фактът, че сте членове на Асоциацията, е конкурент?
- Според мен това е напълно нормален процес. В крайна сметка асоциациите не се занимават със задачите на едно единствено предприятие. Работата е насочена към решаване на проблеми в целия бранш, като цялата бизнес общност се интересува от това. И освен това участието в асоциацията е просто полезно. В допълнение към перспективите има и пряка икономическа осъществимост. Например изложението за сувенири RAPPS е добре посетено, носи реален и много бърз икономически ефект, а за членовете на Асоциацията има отстъпки за участие в него. Невъзможно е да се надценят предоставените от изпълнителния комитет информационни материали и срещите, организирани в рамките на Асоциацията. Това е обмен на опит между професионалисти. Защо няма противоречия? Защото всеки, който е съосновател или е станал член по-късно, се интересува от развитието на пазара цивилизовано, с добра перспектива.
- Как вие като основател разбирате задачите на тези две сдружения?
- Не можете да сравнявате сувенирния бизнес и печатарската индустрия по отношение на оборота. Разбира се, печатарската индустрия е индустрия и, естествено, в нея са ангажирани големи инвестиции и тя има значително по-голям оборот. Сувенирният бизнес не е толкова голям и RAPPS няма глобални задачи като тези, които друкарската асоциация трябва да реши. Задачите, които трябваше да бъдат решени от RAPPS, бяха по-прагматични, включително популяризиране на посоката сред клиентите като елемент от бизнес етиката, привличане на вниманието на компаниите, които преди това не са използвали услугите на този бизнес за сувенира, и информиране за пазарни възможности. Ето целта на RAPS.