Как лидерът трябва да мисли съвети от бившия преподавател в Харвардско бизнес училище, Rusbase
Ако искате да станете истински лидер, имате трудна задача: едва когато започнете, ще можете да научите това, което трябва да знаете за работата си и за себе си. действай като лидер, не само мисля за лидерството.
Защо традиционният подход няма да ви помогне много
Повечето лидерски обучения са свързани с промяна на начина, по който мислите. От вас се иска да помислите кой сте сега и кой бихте искали да станете.
Цяла линия от лидерско образование се основава на това: има хиляди книги и курсове, които трябва да определят вашия стил на лидерство и да ви научат как да използвате силните си страни.
Ако сте изпробвали тези видове методи, тогава знаете колко ограничени са те. Те могат да ви помогнат да определите силните си страни и стила си на ръководство. Но именно вашите идеи за себе си и работата ви пречат да станете лидер. Трябва да промените отношението си, а за това ви трябва само едно: да действате по различен начин.
Ричард Паскал, управител на гуру, казва по следния начин: „Възрастните са по-склонни да превърнат нов начин на действие в нов начин на мислене, а не нов начин на мислене в нов начин на поведение“.
Има и полезна нехудожествена литература, спомената в Rusbase от етикета #Книги.
Нашите читатели - месец в Bookmate безплатно: въведете промоционалния код RUSBASE, следвайки връзката http://bookmate.com/code.
Парадоксално, но нашето самопознание нараства едва тогава, когато се случат промени. Опитваме нещо ново, след това наблюдаваме резултатите - нашите чувства, реакциите на другите - и едва след това мислим на това, което преподава този опит и, може би, научаваме урок. С други думи, ние се държим като лидер и след това започваме да мислим като лидер (затова тази книга се нарича така).
Как лидерите наистина стават лидери
През целия си кариера Проучих как хората се справят с повратните точки в професионалния си живот.
Погрешното схващане, че промяната трябва да започне отвътре, продължава да съществува благодарение на традиционния подход за учене на лидерството. В повечето случаи изследователите идентифицират високоефективни лидери, иновативни лидери или истински лидери и след това изследват подробно кои са тези лидери и какво правят. В резултат на това изследователите установяват, че ефективните лидери са пълни със самосъзнание, решителност и оригиналност. В същото време се обръща малко внимание на това как те са постигнали позицията си и следователно подобни изследвания не могат да служат като практическо ръководство.
Открих, че хората се чувстват лидери, като изпълняват своите отговорности като лидер.
Външният процес на това е, че ние си изграждаме репутация на човек с лидерски потенциал или компетентност. На свой ред това може драстично да промени възприятието ни за себе си. Вътрешният процес е свързан с еволюцията на мотивацията и самоопределението. И това не се случва във вакуум, а при изграждане на взаимоотношения с други хора.
Когато действаме като лидери - като предлагаме нови идеи, събираме хора и ресурси за една достойна цел или допринасяме за обща кауза, използвайки умения и знания извън нашата област на експертиза (това са само няколко примера), хората възприемат нашите поведение като лидер.
С нарастването на лидерския потенциал нараства и вероятността служителят да получи подкрепа от организацията. Например ще му бъдат поверени по-важни задачи. Този процес е цикличен.
Когато човек първо действа като лидер и след това започне да мисли като лидер, с други думи, когато вътрешността се промени под влиянието на външността, това, което аз наричам външно възприятие.
Принципът на външното възприятие
Дълбоко вкорененото традиционно мислене ни пречи да променим поведението си в съответствие с изискванията на лидерството. Начинът, по който мислим - тоест това, което забелязваме, ценим, вярваме, че е правилно и важно - пряко влияе върху нашите действия. Всъщност мисленето отвътре навън може да попречи на промяната.
Нашият мироглед е труден за промяна, защото изисква опит в това, което най-малко сме склонни да правим. Самите ние се забиваме в рамки. Парадоксът на промяната е, че единственият начин да променим начина си на мислене е да правим точно това, което обичайното ни мислене не ни позволява.
Според принципът на външното възприятие, Единственият начин да се научите да мислите като лидер е да започнете да се държите като лидер: да участвате в нови проекти и дейности, да взаимодействате с голямо разнообразие от хора и да експериментирате с непознати начини за изпълнение на задачи.
В резултат на това обичайните действия и мисли, които ви ограничават сега, се трансформират.
По време на преходи и времена на несигурност, размисъл и самоанализ трябва да последвам на действия и експерименти, а не обратното. Новият опит не само променя начина ви на мислене, мнението ви за това какво е важно и какво трябва да се направи, но и вас самите. Това ще ви помогне да се отдалечите от старите източници на самочувствие, старите цели и навици.
Ако възприемете обратния подход за промяна, т.е. отвътре навън, няма да постигнете нищо. Противно на общоприетото схващане, прекомерната самоанализ ни държи в миналото, отслабва възприемчивостта, пречи ни да достигнем лидерския си потенциал и да се подготвим за фундаментални промени в нашата среда.