Как Джак Уелш успя първата част, Прозата на живота
Джак Уелч - син на диригент от малък град, стана председател и главен изпълнителен директор на международната компания General Electric, основана от Томас Едисон, човекът, който е изобретил електрическата крушка.
През двайсетте си години начело на General Electric (GE) Джак Уелш оспори традиционните представи за управление на компанията и превърна застаряващия колос в конкурентна, динамична и иновативна компания, а през 2001 г. се пенсионира с пенсия от 9 милиона годишно.
Надявам се, че опитът на Джак Уелч ще ви бъде полезен при създаването на ваша собствена рецепта за ефективно лидерство.
1. Изключете слабите връзки
Когато Джак Уелш стана най-младият главен изпълнителен директор в историята на GE, той се съсредоточи върху премахването на слабите връзки, преди те да изтеглят цялата организация надолу. Неговата цел беше радикално преструктуриране, в резултат на което би било възможно да се отървете от проблемните продукти и да се концентрирате върху печеливш бизнес, който е устойчив на чуждата конкуренция.
На мениджърите на GE беше наредено да укрепят, продадат или затворят онези бизнеси, които не са на първо или второ място на своите пазари.
2. Диференциация на служителите.
Диференциацията на служителите за Welch е да награждава най-добрите и да отстранява слабите. Този процес помага да се подчертаят истинските звезди и те са тези, които изграждат страхотни компании.
Някои от противниците му твърдят, че този подход подкопава самата идея за работа в екип и вреди на морала на служителите. Но опитът на Уелс му казва по различен начин: „За да изградите силни екипи, трябва да подхождате индивидуално към хората. Вижте как се плаща на звездите в бейзболните отбори. Относителният принос на тези играчи към резултатите е лесен за измерване, тъй като тяхната статистика е поразителна, но те остават част от отбора. Всеки трябва да се чувства като в играта. Но това не означава, че всички в отбора се нуждаят от един и същ подход. Печелившите отбори се създават чрез диференциране, награждаване на най-добрите и отстраняване на най-слабите в постоянни усилия за вдигане на летвата. ".