Изтича времето за важни стъпки - Агро дневник - Порталът за земеделски новини
На прав път ли сме? - ПЛЮС
Драматични промени очакват унгарското земеделие през последните няколко години, които могат да бъдат преодолени само с добре обмислени разработки, при липса на които някой може да бъде най-жизнеспособен, но изобщо не конкурентоспособен - това по същество беше договорено от представителите на най-важните унгарски банки за финансиране на земеделието.
Въпреки това има все по-малко време за разработки и бизнес решения, които имат за цел да осигурят това. Както изтъкна модераторът на дискусията д-р Ищван Капрончай, пенсионираният генерален директор на Изследователския институт по земеделска икономика, много банкери и политици предупредиха фермерите няколко пъти през последната година или две, че сега трябва да се използват благоприятните икономически възможности да положи основите на бъдещето. Вярно е, че развитието на селскостопанската политика възпира повече от стартирането на необходимите инвестиции. Понастоящем размерът на годишната подкрепа за селското стопанство е приблизително 700 милиарда HUF годишно, както и депозитният фонд на земеделските оператори, а размерът на годишния заем също е около този порядък.
В същото време не бива да се пренебрегва фактът, че размерът на кредитния портфейл е такъв от 8-12 години, т.е. в реално изражение, така че сумата, изразходвана за операции и инвестиции, намалява - освен лекото увеличение на заемите от 2017 г.) Тамаш Балог, ръководител на дирекция „Селскостопански сектор“ на OTP Bank Plc.
Компаниите трябва да се възползват от благоприятните възможности за развитие и финансиране, които все още са на разположение и са длъжни до максимум на своите резултати - подчерта Ищван Тресо, управляващ директор на отдела за развитие на селскостопанския и хранителен бизнес на K&H Bank, която има най-голямата местна селскостопанска и хранителна индустрия портфолио. Според него лихвената политика на централната банка може да се промени само за шест месеца, тъй като сме много близо до целта за инфлация от 3% и увеличението на базовия лихвен процент.
Според него променящата се финансова среда означава и по-остра конкуренция за земеделските участници, която местните селскостопански компании могат да превърнат в своя полза предимно чрез допълнително намаляване на нивото на разходите. Това се подкрепя добре от новата десетгодишна програма за заем с фиксиран лихвен процент, програмата за заем с фиксирана лихва от 2,5%, стартирала тази година, която подкрепя развитието и инвестициите. Той обаче посочи, че за разлика от миналото в тази програма няма да е възможно постоянно финансиране на оборотни средства, което може да създаде трудности за компаниите в променящата се лихвена среда.
Габор Тенке, директор за разработване на продукти на Унгарската банка за развитие (MFB), също се съгласи с това, като посочи, че тъй като MFB не вярва, че всички финансови компании, ангажирани с лизингово финансиране, ще имат достъп до фиксираните ресурси на FGS, специален план е предвидено кредитно улеснение, за да могат тези компании да предоставят и евтино финансиране на селското стопанство.
Банковите експерти също се съгласиха, че разпространението на дългосрочни заеми с фиксирана лихва има положителен ефект върху стабилността на финансирането на сектора. В същото време все още си струва да се използват по-евтини пазарни конструкции с променлив лихвен процент за краткосрочни нужди от финансиране, разбира се само за добре обмислени разработки, отбеляза Barnabás Kádár, управляващ директор на Merkantil Bank, земеделски финансов бизнес принадлежащи към групата OTP, която предоставя основно лизингово финансиране. Според него неговата банка ще използва средствата, предоставени от FGS, така че те ще могат да предлагат благоприятни конструкции през цялата година и до края на програмата. Последните 3 години донесоха огромна стабилност на лизинговия пазар: 70 милиарда от пазара на селскостопански машини, който се стабилизира на 200 милиарда HUF годишно, отговаря на условията за собственост в рамките на лизинговото финансиране.
Според опита на Merkantil, който представлява 25 процента от общия портфейл на селскостопански лизинг от около 157 милиарда HUF, лизинговият пазар, където 80-90 процента от клиентите му обикновено работят между 30 и 500 хектара, а само останалата част са големи компании и обикновено 8-10 милиона форинта, предлага малко. характеризира се с много съзнателно, добре обмислено планиране в продължение на няколко години.
Това е по-вярно, когато е налице целенасочена подкрепа, тъй като тя също така кара производителите да се замислят за осъществимостта на своите бизнес процеси и цели, както и за значението на добавената стойност на планираната инвестиция, която трябва да бъде финансирана. Понастоящем опитът е, че целенасочеността на земеделските субсидии, която нарушава функционирането на селското стопанство, също може да бъде гаранция, че земеделието ще се развива в желана посока на макро ниво в съответствие със селскостопанската политика или пазарната логика. Според Тамаш Балог ще е необходимо участниците в унгарската селскостопанска икономика да планират и работят с много по-съзнателен финансов подход.
Какво определя допустимостта на клиента?
Необходимо е не само да се подготвим за евентуални неблагоприятни промени в икономическата, пазарната, финансовата среда или политиката на ЕС за подкрепа в краткосрочен план: смяна на поколенията, концентрация на капитал, недостиг на работна ръка, но също така влиянието на изменението на климата върху производството е проблем с напрежението. Един от най-важните въпроси, преди да поговорим за финансирането, е коя е най-важната цел за даден земеделски актьор - било то компания или млад фермер, започващ от нулата или наследяващ семейно стопанство: стабилизиране или съживяване на операциите, роботизация дори да увеличите добавената стойност на съществуващ продукт или да разширите дейността с нова бизнес линия? - Атила Саймън, ръководител на аграрния отдел на MKB Bank, обърна внимание на факта, че може да има различия в определянето на целите на генерационна основа.
Според него едва след това могат да се вземат оперативни решения и решения за развитие, които поставят основите на бъдещето, и как възнамеряват да финансират всичко това. Освен това си струва да се проучи защо реализацията на тези продукти попада в границите на произведения продукт, от който се генерира печалбата на фермера, както и дела на дохода от различните земеделски субсидии.