Интуицията е източникът на духовна интелигентност в лидерството - Ализ Коса

През 2010 г. говорех за конференция по духовна интелигентност (SQ) в лидерството. Оттогава малцина разбраха същността на презентацията ми. Докато говорех за важността на творчеството, организационната трансформация и маркетинга по време на криза, страната беше в рецесия, светът в залата беше скептичен и уплашен, повечето компании се фокусираха върху съкращаване на разходите и оптимизации - преструктуриране, поради колапса потребление в много сегменти. Съобщенията ми за трансформиране на света в различна посока въз основа на различни критерии и ценности не бяха получени изцяло правилно. И ето днес се отправяме. Интуицията не ме измами.

Други фактори, които подхранват нежеланието към темата за духовната интелигентност (SQ), са (и все още са!) Прекомерното насърчаване на емоционалната интелигентност (EQ) и липсата на знания от страна на бизнесмените за разликата между EQ и SQ.
Същността на SQ е 100% интуиция, като интуицията е "най-високият етап на съзнанието". Но трансформационните лидери са рядка птица, защото малцина топ бизнесмени имат смелостта да отслабят егото, силата и контрола си в полза на интуицията и да направят скок към по-високо ниво на съзнание. В действителност трансформационните лидери не са много приятни, тъй като началниците, които биха ги назначили на ключови позиции, имат характерния профил на бизнесмена, който възприема интуицията и ориентацията към хората като признаци на уязвимост.

Разликата между EQ и SQ

Емоционалната интелигентност (EQ) е адаптивна интелигентност, тя ни помага да адаптираме нашите решения и поведение по-лесно към нови ситуации - непредвидени, контексти или хора; докато SQ е трансформиращата, развиваща се интелигентност, която помага на лидерите да трансформират компаниите и да ги карат да напредват чрез овластяване, креативност, иновации и визия.

В тежкия свят на бизнеса - особено сред топ мениджърите - има очевиден страх да се произнесат думите: интуиция, емоция или съвест ... сякаш не са хора. Интуицията е нашият вътрешен глас, „гласът на душата“, така че е трудно да се приеме в средата на абсолютния прагматизъм, особено защото не може да бъде измерен количествено. Вярно е, че изборите, направени от вътрешния глас, не могат нито да бъдат анализирани, нито оценени незабавно в таблици или аналитични доклади, но те показват своите положителни ефекти след изпълнението на взетите решения. Интуицията трябва да се спазва и това е! Ето защо това е интуицията!

Цялата ми професионална кариера се основава поне на 50% на интуицията, работеща както в бизнеса, така и в напълно синхронна кариера. Дори бившите ми началници не са разбрали до днес, че съм успял да изпълня, използвайки пълния си вътрешен глас. Ако топ мениджърите в компаниите по-често следват интуицията си, те биха могли да станат създатели на велики неща а не робите или жертвите на компаниите, които те гордо управляват. Позиционирането в бизнеса е както следва: егосрещу интуиция, сила и гордост срещу съпричастност и хармония! Тъй като не искам да обобщавам, смятам, че първите представляват над 90%.

Някои признаци на духовна интелигентност:

Силна връзка с професията, контекста и хората, подходящи за еволюционния етап на компанията и тяхната кариера;
Увереността в това, което чувстват, и смелостта да вземат решения въз основа на указания, продиктувани от вътрешния глас, особено в моменти на несигурност на наличната информация;
Творчество и визионерство, любов и уважение към хората;
Способността да различават истината, което им позволява да бъдат обективни и безпристрастни.

Интуицията се приписва особено на жените. Лично аз мисля, че това е предразсъдък: интуицията е атрибут на смелите хора, които приемат пътя към самосъзнанието. Това е истинска смелост! Бизнесмените все още се страхуват от интуицията, те са склонни да използват разум, логика, проверени и определени неща - не обратното, но това може да бъде по-лесно оправдано в случай на провал.

В очите на мнозинството интуицията е нещо несигурно, нематериално, неизмеримо, така че не може да бъде сред доказаните или научно обясними инструменти за вземане на решения. Често съм използвал интуиция, както при оперативни решения, така и при стратегически решения или такива, свързани с подбора или повишаването на ключови хора. Например, когато в процеса на набиране имах пред себе си двама мениджъри с професионален опит и еднакви умения, правех избора въз основа на „чувството“ ... И имах усет.

След като се оказа, че не е вдъхновено решение, но този риск би съществувал, дори ако изборът беше направен въз основа на сравнителни таблици за оценка. Същото в кариерата ми: всеки път, когато поставях компания на колела, вътрешният ми глас ме „диктуваше“ и ми даваше нови възможности, нови предизвикателства; Казвам ви това от гледна точка на човек, който е работил в различни индустрии и компании.

През 2008 г., когато поех поста главен изпълнителен директор във Fabryo, имаше дилема по отношение на насоките за развитие на каналите: в какво инвестираме повече? В сегмента DiY или B2B (строителна зона)? Акционерите искаха да ускорят развитието на професионалния сегмент, но интуицията ми каза, че компанията все още не е готова за това. Времето беше ограничено, трябваше да се вземе решение за проучване на пазара, в противен случай рискувах да загубя сезона за ефективна маркетингова комуникация ... и след това, без да имам достатъчно информация, следвах интуицията си. Избрахме проучване в сегмента DiY и тази стратегия трябваше да бъде нашата печеливша книга, стратегията, която ни донесе лидерство на пазара с марката савана за по-малко от година. От трето място до поглъщане, първо място само за девет месеца. През 2009 г. започна спадът на строителния пазар, регистрирайки за три години спад до 58%. При тези условия ние непрекъснато нарастваме в сегмента „Направи си сам“, развивайки култура на DIY дейности, проект, който благоприятства изграждането на марката, развитието и последващите еволюции на компанията.

Развийте шестото си чувство! Интуицията може да ви покаже пътя. Правилният начин, с минимални рискове. Важи както за физически лица, мениджъри, така и за компании. Организациите се състоят от хора, така че те също имат душа; слушайте техния вътрешен глас чрез хората и ще намерите най-добрите решения за предизвикателствата, пред които сте изправени!