Influence_projects - Страница 21

6.1. Общи принципи на изграждане на организационни структури. 201

Организационни схеми за взаимодействие между участниците в проекта

Фигура: 6.1. Традиционна схема на взаимодействие между участниците в проекта

Традиционната схема на взаимодействие между участниците в проекта се оформи още през съветския период, когато държавата беше единственият инвеститор и клиент в икономиката. Характерна особеност на тази схема е, че функциите на ПМ са „разкъсани” между клиента и генералния изпълнител. Тази схема работи добре в случая, когато целта на проекта е само строителство, но когато целият инвестиционен проект се приема за обект на управление, тогава възникват значителни проблеми. Днес тази схема се използва в международни проекти, но само в случаите, когато партньор от далечна чужбина не действа като инвеститор, тъй като този подход не се харесва на инвеститори от развити чужди държави.

202 Глава 6. Организационни структури на управлението на проекти

Фигура: 6.2. Междинна схема „взаимодействие до ключ” на участниците в проекта

Междинната схема до ключ е опит за преодоляване на фрагментацията на традиционната схема. Основният интегрален контролен център тук е генералният изпълнител, но поради факта, че това е предимно строителна организация, не се постига значителен ефект. Интегрирането на управлението се случва само на етапа на изпълнение на проекта и само в комплекса от строителни работи. Опитите на генерален изпълнител да управлява проект през целия му жизнен цикъл обикновено водят до драстично намаляване на ефективността на управлението. Междинната схема до ключ обикновено се използва в международни малки проекти, в които строителната част представлява голям дял.

6.1. Общи принципи на изграждане на организационни структури. 203

Договор до ключ

Инвестиционно строителна компания

Свързани и спомагателни инженерни, строителни и други организации

Фигура: 6.3. Пълна схема на взаимодействие между участниците в проекта

Пълна схема до ключ възниква, когато строителна компания (главен изпълнител) се превърне в инвестиционна строителна компания. Целите на инвестиционните строителни компании не се ограничават до строителни дейности, но също така включват получаване на печалба от използването на съоръжението. Холистична схема до ключ означава, че компанията е ангажирана както с управлението на инвестиционния проект, така и с изпълнението на целия списък с произведения по проекта. Естествено, такива обемисти структури губят много повече от по-мобилни и по-специализирани. Пълната схема до ключ се използва активно от големи инвестиционни строителни компании, които са се развили на базата на големи съветски предприятия и министерства. Тези компании вече се опитват да разделят управлението и представянето. В чужбина този подход е разработен отдавна. Въпреки това в някои международни проекти се използва тази схема.

204 Глава 6. Организационни структури на управлението на проекти

Договор до ключ

браншови организации организации

Фигура: 6.4. Модифицирана схема "до ключ" за взаимодействие на участниците в проекта

Модифицираната схема "до ключ" предвижда отделянето на управляващо дружество, но все пак в рамките на голям холдинг, който обединява както управляващото дружество, така и производственото строителство, завършването на производството и инженеринговото проектиране. Структурата е „олекотена“ поради разпределението на преки производствени мощности извън стопанството, които се привличат на базата на подизпълнители. В рамките на модифицираната схема до ключ систематичното прилагане на методологията на ПМ вече е възможно, но все още има резерви за повишаване на специализацията и ефективността на управленските дейности. В момента тази схема често се използва дори в случаите на западни инвестиции, тъй като позволява прилагането на западните UP стандарти.

---