IBM t; voz; sa Sz; kesfeh; rv; rr; l Gy; r; llot Унгарски портокал
Белпол
IBM пристигна в Секешфехервар през 1994 г. и производството започна през есента на 1995 г. в първата зала на фабриката за твърди дискове. Втората зала, която беше доста три пъти по-голяма от първата, беше открита през 1997 г. и точно тогава заводът започна да „достига връх“ в продължение на почти три години. До 2000 г. собствените служители на IBM и заетите от Videoton Mechatronics заедно достигнаха 7000.
Заводът на IBM във Фехервар произвежда три вида продукти; производството на уинчестери за домашни компютри е било точка на безубезност за компанията, докато т.нар мобилните файлове донесоха ниски печалби. „Истинският бизнес беше производството на винчестери за сървъри“, каза ни източник, запознат със завода в Белия замък. Този продукт е произведен от два завода в подразделението на IBM за твърди дискове, Секешфехервар и Сингапур; относително ниският капацитет на бързи дискове бяха инсталирани в сървъри в завода на компанията Vác. Тези продукти бяха движещата сила зад подразделението на IBM за твърди дискове. Преди две години компанията, с 38 процента от глобалния пазар, беше лидер на пазара за съхранение на сървърни сървъри. Тогава започна състезанието за разработка между IBM и нейните конкуренти, преди всичко Seagate, резултатът от който според няколко информатори, които говореха независимо, но бяха еднакво запознати с дейността на IBM, в крайна сметка доведе до затварянето на завода в Секешфехервар.
„IBM не беше доволен от пазарния си дял от 38 процента и се превърна в Discovery 1, >> революционно ново. С появата на Discovery 1 Seagate също беше забързан и за разлика от IBM започна успешно развитие. IBM Discovery 1, който се оказа практически неизползваем след една година, беше последван от Discovery 2 през 2001 г., отново със съкратено време за тестване и подобни производствени резултати поради принудително развитие. 38 Ситуацията се влошава от факта, че това наистина се дължи на намаляващо търсене.) Обикновено модулът Vác, който сглобява сървъри Shark, включва конкурентни уинчестери на Seagate в своите продукти от откриването на Discovery 1.
IBM, която бавно изостава в конкуренцията за свиващия се пазар на сървърни продукти, произвежда твърди дискове в четири завода, два в Тайланд, един в Сингапур и един в Секешфехервар. Поради намаляващото търсене и неуспехите в разработката, през първата половина на тази година IBM реши да ликвидира своето подразделение за твърди дискове, по-точно да го продаде на Hitachi. Японската компания, която досега се е справяла успешно в разработването на технологични иновации, ще притежава 70 процента от подразделението за производство на твърди дискове на IBM от декември тази година и постепенно 100 процента в продължение на три години. Според персонала на IBM, Hitachi не се нуждае от пълния капацитет на твърдия диск на IBM, но доколкото ни е известно, фактът, че четирите завода в крайна сметка са затворени в Секешфехервар, е резултат от решение в рамките на IBM.
Точно това, което ще бъде решено на помирителна среща, започваща във вторник след нашето закриване. Янош Феер, ръководителят на окръг MSZOSZ Fejér, каза пред нашия вестник: основната цел на профсъюзите е да осигурят еднакво отношение към служителите, заети от IBM и Videoton Mechatronika Kft., И че заминаващата компания, правителството и местното правителство предпочитат на тези над четиридесет служители при определяне на размера на обезщетенията и при подпомагане на заетостта. Целта е също така отстъпките, предоставени на инвеститорите, които по-късно идват в града, да зависят от продължителността на престоя им тук, каза Уайт.
След тях е потопът
IBM във Фехервар е работил между 6500 и 7000 души между 1997 и 2000 г. В началото на завода той се основава главно на работната сила, освободена по време на трансформацията на Videoton, но колебанията бяха големи; не беше необичайно за седмична размяна на сто души. Смята се, че през последното половин десетилетие в завода са се появили шестнадесет хиляди души. Служители, които разговаряха с Orange, казаха, че привлекателността на IBM е предимствата, предоставени от компанията, в допълнение към задоволяването на заплатите на местно ниво. Автобусите, наети от компанията, все още транспортират работниците до завода и компанията има вноска за наемане на тези, които са дошли от провинцията (не само от съседните населени места, но и от околните окръзи), от по-далеч (Северна Унгария и Южна Задунавия, едновременно от планините) и осигуриха настаняване в хостела с отстъпка. Според работниците причината за високия процент на емиграция се крие в благоприятните условия на пазара на труда на Fehérvár, от една страна, и в строгите очаквания на IBM, от друга. Както отбелязват няколко служители на компанията, които очакват съкращения, съкращенията не са типични до началото на пазарните трудности на компанията.
Първите големи съкращения през 2001 г. засегнаха работници от Хайлендс. В края на пролетта на тази година започна поредната вълна от съкращения, по време на която десетки служители, останали преди това без работа, бяха изведени на улицата. Не е обнадеждаващо за съкращаване на работници от 1 януари, че интервюираните преди това работници, интервюирани от Orange, виждат, че дори преди половин година, дори преди експлозивния растеж на предлагането на работна ръка, е било трудно дори за квалифицирани и млади работници да си намерят работа . Още по-безнадеждна ситуация за по-възрастните служители, според човек, който все още работи в IBM днес: „Моят четиридесет колега, който излезе на улицата през лятото, беше отхвърлен на осемнадесет места за няколко месеца заради възрастта му“. Фактът, че нито физическите работници, нито служителите в офиса са в завидно положение сред работниците на възраст над тридесет и пет години, е добър пример за четиридесетгодишна майка с две деца, която работи в компанията със съпруга си от шест години и сега има над двадесет и четиридесет доходи, загубили работата си. Също така не е необичайно членовете на две поколения семейства да останат без работа от 1 януари.