Хората търсят значения или как да запазят и увеличат най-важния капитал на компанията - Magister

Екатерина Голубкина - изпълнителен треньор, психолог, психодинамичен организационен консултант. Старши преподавател, супервизор и директор за развитие на магистърска програма "Психоанализ и бизнес консултации", старши партньор в Subcon Business Solutions.

Темата за ангажираността на служителите съществува от десетилетия. Потопих се в тази тема, когато започнах работа в офиса на Boeing Russia през 2005 г. Задачата беше изключително амбициозна - да запали сърцата и очите на служителите, които работеха в офис пространството на компанията, но в същото време бяха служители на договорни организации. Тези. в арсенала нямаше инструменти за материална мотивация. Опитът на компанията майка в щатите се очертаваше с голям и разнообразен опит - ангажираност на екипа срещу ангажираност на отделни служители. Идеологията, инструментите, подходите са различни, като всяка от посоките твърди, че е вярна. Здравият разум и предишният опит помогнаха. Нещо повече, това е опитът от съветските времена, в който голямо внимание се отделя на идеологията на ангажимента. По това време на практика изведох следните компоненти, които са важни за формирането на ангажираност и участие:

---