Групова динамика и лидерство в системата за управление
1.1 Понятие и същност на групите
1.3 Фактори, влияещи върху представянето на екипа
2.1 Понятие и значение на лидерството
2.3 Концепции на ситуационното лидерство
2.5 Съвременни теории за лидерството
3.1 Сравнителен анализ на лидера и неформалния лидер
3.3 Съвети за работа с лидера на мнения в организацията
В днешно време колективният характер на дейността значително се е увеличил и в резултат на това се е увеличило вниманието към проблемите на груповата динамика и лидерство. Все повече изследвания са посветени на проблемите за ефективността на организацията и управлението на хората, регулирането на отношенията, които се развиват между тях, използването на различни средства и въздействието върху тях.
В момента за ефективното функциониране на дадена организация е необходимо да се идентифицират механизмите, които влияят върху работата на хората, взаимоотношенията им помежду си и с ръководството. Навременните и правилни действия ще помогнат да се избегнат негативните последици от взаимодействието на подчинените и техните ръководители, както и да се предотвратят нови конфликти. Следователно изучаването на динамиката на групите и лидерството, методите и принципите, които се използват за това в организацията, са много спешен проблем.
При написването на курсова работа са използвани следните изследователски методи:
- анализ на получените данни;
- проучване на монографични публикации и статии;
- метод на приспадане и индукция.
Целта Работата е изследване на груповата динамика и лидерство и тяхното въздействие върху ефективността на организацията.
За разкриване на тази цел бяха поставени следните задачи:
изследвайте феномена на лидерството, разгледайте концепцията за лидерство;
Обект на изследване е влиянието на групите върху дейността на организацията. Предмет на изследването е ролята на лидера върху ефективността на групата като цяло и на всеки отделен служител.
Курсовата работа се състои от три глави. Първата глава разкрива концепцията за група, предоставя класификация и фактори, които влияят върху ефективността на групата. Втората глава е посветена на лидерството, което разглежда същността на лидерството, основните концепции за формиране на лидерство. В третата и последна глава бяха разгледани функциите на неформалния лидер и лидера в организацията, беше извършен сравнителен анализ между тях и бяха представени препоръки за правилното управление на лидера от лидера в неформалната група.
Всеки от нас принадлежи към много групи едновременно. Ние, членове на няколко семейни групи: нашето непосредствено семейство, семейства на баби и дядовци, братовчеди и братя, роднини на съпруга или съпруг и т.н. Повечето хора също принадлежат към няколко групи приятели, като кръг от хора, които се виждат доста редовно. Някои от групите, с които трябва да си взаимодействаме, са краткотрайни и мисията им е проста. Когато мисията е завършена или когато членовете на групата загубят интерес към нея, групата се разпада. Пример за такава група биха били няколко студенти, които се събират, за да се подготвят за предстоящ изпит. Други групи могат да съществуват в продължение на няколко години и да имат значително въздействие върху своите членове или дори върху външната среда. Пример за такива групи могат да бъдат асоциации на тийнейджърски ученици.
Няма канонизирано определение за група, тъй като тя е доста гъвкава и подлежи на влиянието на обстоятелствата. Въпреки това, доста общ, добре установен възглед за малка група е широко приет като относително изолирана асоциация на малък брой хора, които са в доста стабилно взаимодействие и извършват съвместни действия за достатъчно дълъг период от време. Взаимодействието на членовете на групата се основава на определен общ интерес и може да бъде свързано с постигането на обща цел. В учебника „Основи на мениджмънта“ от MH Mescon, M. Albert, F. Hedouri е дадено следното определение за група: „група е две или повече лица, които взаимодействат помежду си по такъв начин, че всеки човек влияе други и в същото време е под влиянието на други лица “[15, с. 311].