ГЕРМАНСКИ ГОЛЯМИ ФИРМИ - След смяна на караула
Ние използваме бисквитки на уебсайта, за да осигурим най-доброто потребителско изживяване при безопасно сърфиране. Спецификация
През последните пет години повечето германски гиганти смениха гвардията си; лидери начело на компании, станали свидетели на трансформацията и обновяването на големи американски и британски корпорации преди около 15 години, тогава като мениджъри от средно ниво. Известно е, че от началото на 80-те години на миналия век ръководството на американски и британски компании непрекъснато увеличава ефективността, капацитета за реализиране на печалба чрез слаби, организационни промени, намаляване на разходите и други драстични методи. В резултат на мерките за „карвинг на компании“, повечето големи компании в САЩ и Великобритания днес са в челните редици в света по отношение на конкурентоспособността.
Новото поколение германски топ мениджъри вижда, че сега зависи от тях, тъй като трансформацията на германската индустрия няма да толерира допълнителни забавяния. Големите шефове на патинирани световни компании, включително Юрген Е. Шремп, Daimler-Benz, Улрих Хартман, Веба и Рон Сомер, първият човек в Deutsche Telekom, са по-ориентирани към производителността от своите предшественици и имат значителен международен опит.
Германските звездни мениджъри следват практика, въвеждайки мерки, които все още бяха табу в страната в началото на десетилетието. Поради конкуренция от нискотарифни конкуренти в Далечния Изток и Източна Европа, компаниите се подлагат на радикални диети, което води до загуба на десетки хиляди работни места в Германия. В същото време все повече и повече от тяхната продукция се изнася в така наречените евтини страни.
Изглежда, че ерата на наклона и намаляване на разходите в големите германски компании е към своя край и е започнала втората фаза на управленската революция: „преоформянето“ на фирмите и дейностите. Става въпрос за германските гиганти, които искат да се отърват от дейности и бизнеси, които са нерентабилни или нерентабилни с бързи темпове. И тъй като ръководството на германските компании трябва да обръща все повече внимание на интересите на акционерите, на този етап от трансформацията не могат да се разглеждат „свети крави“.
Топ мениджърите в големи компании трябва да извършат отделянето със сигурна ръка на хирурга, като същевременно постоянно измерват ефективността спрямо водещите компании в бранша. През 1994 г. Юрген Дорман поема поста главен изпълнителен директор на химическата група Hoechst. Той все още беше финансов директор, когато започна да сравнява всеки бизнес с подобни подразделения в DuPont и Dow Chemical. Dormann продава губещия бизнес на Hoechst един след друг: могат да останат само онези, които са сред първите три в света в своя „жанр“.