Фактори, оформящи стратегията Има много фактори, които влияят върху определянето на стратегията
Има много фактори, които влияят върху дефиницията на дадена държава.тагове от компанията. Взаимодействието на тези фактори е специфично.физически характер за всяка индустрия и компания и винаги се променя с течение на времето. Изборът на едни и същи стратегии никога не се е случвал в подобни ситуации.
Социални, политически, граждански и регулаторни норми
Фигура: 2.5. Фактори, влияещи върху избора на фирмена стратегия
влияещи върху решението на японски и европейски компании да локализират своите заводи в САЩ. Информираност отПотребителите на опасностите от холестерол принудиха хранителните компании да заменят съдържащите мазнини съставки, въпреки че това увеличи цената на храната.
1) проява на бизнес дейност в границите, определениспазваше етичните норми и интересите на обществото;
3) постоянна готовност за действиеизбягайте от регулаторната конфронтация;
4) поддържане на баланс между интересите на акционерите и обществото като цяло;
5) осигуряване на гражданското положение на компанията в обществото.
След това Union Electric, комунално дружество със седалище в Сейнт ЛуисТя формулира своята мисия по следния начин: „Като частно предприятие, което е поело предоставянето на основни услуги за обществото, ние виждаме нашите граждански отговорности в това да го подпомагаме и популяризираме. Ще направим всичко възможно да увеличим растежа и благосъстоянието на това общество и ще приемем преподаванеторабота, която ще повлияе на изпълнението на нашата цел. защото вярваме, че това е позицията на примерен гражданин и примерен предприемач ”.
Индустриална привлекателност и конкурентни условия
Принцип на стратегическото управлениеченге. Стратегията на компанията трябва да бъде максимално близка до конкретнатаиндустрия и конкурентна средазаобикаляща среда.
Атрактивността на индустрията и нивото на конкуренция са значителниприродни фактори, които определятстратегия. Оценка comпаниката от тези фактори не водиима среден ефект върху това каккаква позиция трябва да заеме на пазара и каква ще бъде конкурентната стратегия. Когато една компания реши, че присъствието й в даден отрасъл ставаКато все по-малко привлекателна и печеливша за насочване на инвестиции във всяка друга област, тя може да избере стратегия зазагуба и изтегляне на капиталови инвестиции. Ако нивото на конкуренцияе значително подобрена, компанията е длъжна да предприеме всички мерки за защита на позициите си. Такива действия могат да бъдат, да речем, активна атака срещу конкуренти, промянапромени в политиката „цена-цена-печалба“, въвеждането на нови технологии - всичко, което може значително да увеличи конкуренциятаспособността на фирмата и служи като доказателство, че фирмата е преразгледала стратегията си. Следователно разработчикът на стратегии трябва като ученик непрекъснато да усвоява нови техники и методи на конкуренция в своята индустрия.
Специфични пазарни възможности и заплахи
Възможностите на компанията и заплахите за околната среда са ключовиключови фактори, влияещи върху стратегията. Правя и дветекоито трябва да бъдат взети предвид при изпълнението на стратегически
Принцип на стратегическото управлениеченге. Добре заземен слойстратегическите цели на компанията са насочени към осигуряване на възможности за растеж и защита на настоящата и бъдещата позиция от външни заплахи.
действие. Необходима е стратегияdimo изграждане, така че реалносе наричаше възможно най-много възможности, особено тези, свързани със стабилносттаконкурентно предимствобогатство и рентабилностпания. По същия начин стратегията трябва да бъде насочена към защита на компанията от външни заплахи за нейното настоящо и бъдещо положение.
За да бъде стратегията успешна, тя трябва да бъде тясно съобразена с пазарните възможности и заплахите за околната среда, което обикновено означава разработване на нападателни мерки за използване на най-атрактивните възможности, предлагащидвижени от пазара и създаващи защитни линии за защитавие сте дългосрочната конкурентна позиция на фирмата и нейната печалбаност.
Силни и слаби страни на организацията, нейните конкурентни ВЪЗМОЖНОСТИ
Опитът показва, че в процеса на разработване на стратегия, критерииИзборът на алтернативи трябва да бъде това, което компанията прави особено добре. Трябва да избягвате да изграждате стратегия около дейности, за които компанията е направила малко или нищо. Накратко, стратегията трябва да е в съответствие със силните и слабите страни на компанията итекущи възможности. Разбира се, безсмислено е да се преследват възможностите на компанията без необходимия опит и ресурси. Силните страни на фирмата правят някоии стратегиите са по-приемливи, увеличавайки вероятността за тяхното изпълнение. По същия начин слабостите на фирмата и слабата конкурентна позиция оставят отпечатък върху риска в нейното определение.мързеливи стратегии, а понякога дори ги правят без значение.