EY Study Организационната култура и доверието стават приоритет в корпоративното отчитане
Автор: Габриел Замфиреску/Дата на публикуване: 07-01-2020 12:01
Инвеститорите искат повече информация за организационната култура на компаниите, в които инвестират, казват 79% от финансовите лидери. 74% от анкетираните вярват, че инвеститорите използват нефинансова информация в процеса си на вземане на решения. 60% казват, че нямат същото доверие в качеството на финансовите данни, генерирани от изкуствен интелект, както в данните, предоставени от традиционните финансови системи
Въпреки че по-голямата част от финансовите лидери (79%) казват, че в момента разполагат с необходимите данни, за да предоставят на инвеститорите информацията, която искат за организационната култура, само 37% казват, че са отчели количествено измерими ключови показатели за изпълнение (PCI) в тази област. област, според глобалното проучване на процеса на отчитане на компаниите, проведено от EY Financial Accounting Advisory Services (FAAS).
Адриан Бунеа, асоцииран партньор в отдел FAAS - EY Румъния заяви:
„Организационната култура традиционно се счита за трудна за дефиниране, но настоящите финансови лидери признават, че здравословната организационна култура е от съществено значение за цените на растежа и че небалансираната култура представлява реална опасност за стойността на организациите.“
Докладът подчертава нарастващото търсене от страна на инвеститорите за повишена прозрачност и обем на полезна информация при отчитането на организациите, в момент, когато потенциалът за използване на изкуствен интелект и нарастващи обеми данни водят до промяна в корпоративната отговорност.
„Финансовите лидери са наясно, че насочването на вниманието на инвеститорите към организационната култура изисква реформа на корпоративното отчитане, така че те да се фокусират повече върху дългосрочната стойност. Не се счита за проблем с незначителен принос към стойността на техните организации, 83% от респондентите на EY казват, че здравословната организационна култура, в която последователно се възприемат ценности или поведения, е от съществено значение за изграждането на доверие, а 82% казват, че помага. за намаляване на рисковете. Но въпреки признаването на това, това, което виждаме, е липса на инициатива за превръщането на тази нужда в реалност “, каза Питър Волмерт, координатор на FAAS EY Global и EY EMEIA.
Проучването, което събра мненията на 1000 финансови директори или финансови контролери на големи организации с приходи над 500 милиона щатски долара в 25 държави, идентифицира нарастващата отвореност към използването на технологиите за задоволяване на прозрачността и нуждите от информация. задълбочена информация за организационната култура. И това е още по-важно, тъй като 74% от анкетираните финансови лидери заявиха, че инвеститорите обръщат повече внимание на нефинансовата информация.
В същото време констатациите от проучването подчертават загрижеността относно постигнатия напредък в развитието на доверие в анализа на данни и изкуствения интелект. 60% от финансовите директори заявиха, че нямат същото доверие в качеството на финансовите данни, генерирани от изкуствен интелект, както в данните, предоставени от съществуващите финансови системи. Основните споменати рискове, свързани с преобразуването на нефинансови данни в информация, която се отчита, са: поверителност на данните (33%), сигурност на данните (29%) и липсата на ефективно управление на данни (21%) или системи за контрол (17%), посветени на данните. не.
Wollmert каза: „За да се осигури прозрачна, ориентирана към бъдещето информация, базирана на по-голям баланс между финансова и нефинансова информация, са необходими промени не само в системите и практиките, но и в манталитета и културата. С други думи, промяна в нагласата е необходима за отчитането на компаниите, за да предостави на инвеститорите прозрачна информация за създаването на стойност. ".
Адриан Бунеа заключи: „За да подчертае основната роля, която има организационната култура, включително в корпоративното отчитане, проучването препоръчва всеки бизнес да разработи стабилна система за отчитане за собствената си организационна култура. Това включва инвестиране в правилната комбинация от таланти за насърчаване на промяната и изграждане на доверие и за разработване на етични и надеждни алгоритми за изкуствен интелект, които могат да предоставят информацията, която инвеститорите все повече искат. "