Ето защо 2010-те бяха всичко за Team Sky - FLOWCYCLE
Екипът е сформиран през 2010 г., две години по-късно вече са спечелили Тур, който оттогава е последван от още шест победи (от 7 състезания!) С четири различни състезатели. Те дойдоха, видяха и след няколко години напълно реформираха професионалното колоездене. Въпреки това, поради тяхното господство и неизчерпаемите щифтове зад тях, много хора не гледат добре проекта, да не говорим за случаи на допинг.
Победите не дойдоха веднага: през първата година на отбора се очакваше големият резултат от Брадли Уигинс, който завърши четвърти в Тур дьо Франс година по-рано като Гарминос. Уигинс се озова само на 21-во място в Турон, плюс планът изчезна една година по-късно, когато той влезе в най-голямото падане на състезанието и британците си счупиха ключицата. Междувременно отборът постигна частичен успех, но като цяло, в годините на старта, нищо не беше предвидило огромното им доминиране. След умерен успех, воден от Дейв Брайлсфорд, ръководството на екипа взе цялата стратегия, от тренировъчен лагер до хранене до почивка, и анализира в детайли какво може да се промени, как може да се оптимизира представянето и т.н. пределна печалба (т.е. пределни печалби).
Какво са те? През 2010 г., първата година на отбора, когато техният по-късен победител от турнето, Уигинс, се качи на ролери след състезание, много ръководители на отбори и ездачи се усмихнаха на това, което прави този странен англичанин, след като стигна до финалната линия. След това след няколко години методът се разпространи като горски пожар в пелотона, днес се разбира, че всички водят надолу по ролки.
В обобщение на подобни и подобни иновации (след ръководителя на екипа на Sky Davi Brailsford) пределни печалби Наречен. Оттогава тази философия се превърна в глагол-домакин (и в суровина за мемите). Накратко, дяволът - тоест допълнителните няколко вата, които могат да означават до минути в триседмично състезание - се крие в усъвършенстването на малките детайли.