Диагностика на кризисни заплахи, Параметри на външната среда на организацията - Антикризисно управление
Кризата никога не възниква без причина. Друго нещо е, че причините му не винаги лежат на повърхността. Най-често те се проявяват индиректно, чрез симптоми, чрез сигнали, които са видими само за обучен, достатъчно опитен мениджър. Колкото по-рано бъдат открити такива сигнали, толкова по-голяма е вероятността да се минимизират загубите от кризата и да се преодолее успешно.
По този начин, важна задача на антикризисното управление е да създаде система за идентифициране или откриване на такива сигнали, класифицирането им и определяне на действия за предотвратяване на развитието на криза или минимизиране на последиците от нея.
Сигналите за опасност се появяват постоянно. Днешните проблеми, които изглеждат лесно разрешими, в случай на невнимание към тях, утре ще се превърнат в кризисни ситуации. Следователно, успешен антикризисен мениджър е този, който е фокусиран върху разбирането на връзката между кризисните сигнали и развитието на криза. Той прави изводи от сигнали за опасност и ги съотнася с организационни слабости.
Антикризисна диагностика на организацията и нейната среда може да се определи като изследване на външната и вътрешната среда на организацията с цел идентифициране на външни заплахи, слабости на организацията и типовете сигнали за кризисни опасности, които могат да идват от организационната среда. Такова проучване се извършва чрез идентифициране на параметрите на външната и вътрешната среда на организацията, определяне на техните стойности за ACM и идентифициране на специфични сигнали за заплаха от криза, които съответстват на тези параметри.
Параметри на външната среда на организацията
Анализът на параметрите или характеристиките на организационната среда е посветен на обширната литература по управление. Затова се ограничаваме до кратко представяне на основните характеристики на околната среда, които са пряко свързани с ACU.