Дайте стимул за системния администратор
Дайте стимул!
Системните администратори вероятно очакват отговор на въпроса: как да накарат шефовете си да плащат бонуси и да вдигат заплати? За доброто на случая би било много по-целесъобразно да поставим въпроса в статията обратното: защо трябва да се насърчават системните администратори? Нека започнем с това защо не можете да се справите с една проста заплата.
Първата причина е, че техническият прогрес не стои неподвижен, особено в областта на ИТ. Не искате да бъдете ентусиазирани от въвеждането на нови технологии и актуализирането на софтуера, ако и без това никой не го оценява. Втората причина е „таванът“, споменат в първата бележка. Ако няма към какво да се стремим, защо да работим по-добре? И накрая, третата причина - работата на добър сисадмин е невидима. В случай на проблеми първо ще го запомнят и ако всичко работи както трябва, забравят за него. А сисадминът е просто човек и е тъжен, че е забравен. От това той изпада в депресия и безразличие към работата. Особено ако има меланхолична личност. Защо това е лошо, не можете да обясните. Предизвикателството пред ръководството е да гарантира, че всеки служител носи максимална полза. Добрият системен администратор може да види слабостите в автоматизацията, да предложи правилните решения и да подобри ефективността на производството. Но той предпочита да мълчи, отколкото да си причинява допълнително главоболие и да не получава нищо за това.
Системните администратори могат да бъдат насърчавани по различни начини: повишаване на заплатите, изплащане на бонуси, освобождаване от почивка и накрая да ги изпратите на курсове. Сисадмините често са по-доволни от последния вариант, отколкото от ваканцията.
Най-очевидната причина и двете страни да повишат заплатите е да разширят обхвата на отговорностите. Например, компания реши да поддържа собствен уеб сървър, свързан с постоянен канал за достъп до Интернет и се нуждае от прокси сървър или внедри нова програма. Заплатата също расте с увеличаването на броя на работните места, но само докато стане ясно, че е необходимо да се наеме друг специалист. Тогава „бащата-основател“ на корпоративната компютърна система се превръща в малък лидер. Съответно, колкото повече подчинени - толкова повече трябва да бъде заплатата.
Оттук и препоръките за системните администратори: опитайте се да не пропускате възможност! Разширяването на кръга от отговорности обикновено се свързва с придобиването на нов хардуер или софтуер, което означава, че предприятието се справя добре и ще бъде трудно за ръководството да откаже под предлог: „Сега няма пари“. Как да подходим към управлението с толкова деликатен въпрос зависи от самия шеф. Някои хора харесват, ако разговарят лично с тях, споделят проблемите им, почерпят ги с бутилка коняк. Други предпочитат да получават бележки чрез секретар. Особено прогресивни шефове могат да изпращат писма по електронната поща. Но най-ефективният начин все пак е личен разговор. Практиката показва, че е по-ефективно да се иска увеличение на заплатата с 50 долара три пъти годишно, отколкото веднъж годишно - със 150 долара.