Да работи - под патронаж

"Служител по персонала. Набиране на служител по персонала", 2012, N 6

ДА РАБОТИМ - ПО ЗАЩИТА

Никое добро дело не остава ненаказано

Потвърждавайки тази поговорка, най-често онези, които са посъветвали кандидата, са изправени пред негативните последици от протекционизма. "Когато препоръчвате роднина или друг близък човек за работа, трябва добре да помислите дали той ще има успех на тази позиция. Необходимо е да се прецени дали той има достатъчно опит и професионална подготовка, за да се справи със задълженията си. В противен случай можете да силно съжалявам за подобна помощ. ", - Вера Анисина, ръководител на групата за набиране на персонал в центъра" UNITI ", споделя своя опит. Според вербовчика най-голямата част от подредените за покровителство са млади хора, които започват кариерата си. Думите й се потвърждават и от анкета, проведена от студенти на Висшето училище по икономика (NRU-HSE) сред 168 завършили факултети по социология на 6 водещи университета в столицата. Той показа, че две трети от новозавършилите социолози са намерили работа чрез личен контакт. Според отговорите на респондентите, ако кандидатът няма полезни връзки (особено при първото навлизане на пазара на труда), той е обречен или да си намери работа извън специалността си, или да остане без работа.

"Не е трудно да се разберат вчерашните студенти - работодателите се страхуват да ги наемат заради намаления праг на отговорност, присъщ на младите хора. Позицията на мениджърите също е разумна - когато се появи свободна позиция за начинаещ специалист, те предпочитат да наемат някого от роднините на служителите, за да има допълнителен инструмент за контрол и влияние. Не е изненадващо, че при първата проблемна ситуация мениджърът ще побърза да "извика родителите", като кандидатства за работа като протеже на своя препоръчващ, " казва Вера Анисина. В същото време самият млад специалист, като работи по препоръката, като правило се отпуска, осъзнавайки, че те няма да бъдат поискани във възможно най-пълната степен. Това се потвърждава от резултатите от горното проучване. Той показа, че тези, които се наемат „в началото“, заемат по-високи длъжности от тези, които са наети самостоятелно. По-късно обаче кариерният растеж на първия е спрян, а вторият е ускорен.

Помощта на родителите, дори тези влиятелни, може да се окаже лоша услуга за млад професионалист. И ако организацията е приела система на блат, тогава с напускането на родител или роднина, който е осигурил покровителство, по-младият член на семейството обикновено губи работата си. Дори и да показа големи обещания в ролята си. В крайна сметка новият шеф има свои деца или други пълномощници, които не би имал нищо против да наеме.

Информация за размисъл. Според KellyServices почти една трета от търсещите работа в Русия намират работа по препоръка (29%), следвани от покани директно от работодатели - 26%, а едва на трето място са онлайн порталите с банка от автобиографии и свободни работни места (25%) . Но чрез агенциите за подбор на персонал у нас се наема най-малък брой кандидати - 8%.

Вашите хора са гаранция за надеждност?

Мотивацията на топ мениджърите на компании, които набират екип чрез запознанство, е различна. Александър Жаманаков, главен изпълнителен директор на Baltik Techgroup SIA Siberia Ltd (Новосибирск), вярва, че „няма да намерите добри специалисти у нас през деня“. Според него диплома от който и да е руски университет не гарантира на завършилия знанията, необходими за успешна кариера. Затова той избра да вземе дъщеря си на стаж, за да я научи на основните принципи на професията.

Мнения на експерти. Ако сте готови да носите отговорност.

HR-мениджърите на предприятия от Санкт Петербург споделят своите виждания за плюсовете и минусите на заетостта "чрез запознанство".

Дария Царкова, мениджър за обучение на персонал, Metropress LLC (верига магазини от първа лента):

Юлия Ларионова, секретар на АД "Хлебпром" (търговско и производствено дружество):

- От една страна, вариантът е съвсем приемлив, когато служител предлага на работодателя си кандидат за близък човек. Защо не? Струва си обаче да запомните, че вие сте отговорни за този човек. Ако той е "прецакал", ще стане ясно, че сте лишили другите кандидати от възможността да заемат тази позиция, така че работодателят няма да ви каже "благодаря". Оказва се, че проявявайки добра воля да помогнете на любим човек, вие в същото време сте демонстрирали непрофесионален подход към работата, като не сте успели наистина да оцените качествата на вашето протеже като специалист.