Четири ключови тенденции, които променят начина ни на работа - По-добре
В бързо променящия се свят на работата всеки ден носи нова тенденция. Но кои от тях ще се окажат най-решаващи за големи групи и МСП? Ето четири, които ще им помогнат във всеки случай да напредват.
Обществата се променят, както и начина ни на работа. В исторически план големите компании често са били много йерархични, като стотици - ако не и хиляди - хора са работили заедно на едно място едновременно. Времената са се променили и акцентът днес е върху гъвкавостта, като начините на работа са все по-адаптирани към нуждите на служителите. В един свят на работа, който е силно конкурентен за привличане и задържане на таланти, постоянно се появяват нови тенденции. Ето четири, които HR мениджърите и ръководителите на МСП абсолютно трябва да знаят:
Дистанционна работа
Развитието на дистанционна работа и увеличаването на броя на самостоятелно заетите работници е един от най-очевидните признаци, че работните режими и класическите „9:00 - 17:00“ стават остарели. Проучване на университета в Ланкастър [1] прогнозира, че до 2020 г. 70% от фирмите в Обединеното кралство ще са приели дистанционна работа, водена от „увеличаване на производителността, подобряване на благосъстоянието на служителите, привличане и задържане на таланти, но също така и намаляване на разходите, свързани с помещенията“. В САЩ компанията Basecamp, чиито 50 служители са базирани в 32 различни града, е предшественикът на тази нова гъвкавост.
„Дължите на себе си да бъдете по-пъргави, особено ако сте стартиращ“, казва Сисел Хансен, главен изпълнителен директор и основател на Ръководството за стартиране. „Преди младите компании трябваше да обмислят пенсионни планове и различни обезщетения и такси. За съжаление повечето стартиращи фирми са се провалили поради тези разходи. Днес гъвкавите договорености позволяват на развиващия се бизнес да се увеличава или намалява - много по-ефективно ".
Тъй като гъвкавостта се превръща в движеща сила, доставчиците на услуги по целия свят бързат да приветстват тази нова мобилна армия. Във Франция Sodexo предоставя над 600 пространства за съвместна работа в цялата страна, в партньорство с Néo-Nomade, един от специалистите в работата на разстояние. С възхода на „икономиката на концертите“ и нейните бизнес модели в стил Uber, не е изненадващо, че 20 до 30% от работната сила в ЕС и САЩ сега се състои от самостоятелно заети лица или на непълно работно време [2 ] .
Повишаване на уменията на служителите
Може да живеем във време на експоненциален технологичен растеж, но твърде малко служители имат уменията, необходими за по-полезна кариера или за да отговорят на нарастващите изисквания на страната си. Около 40% от германските и американските компании изпитват затруднения при попълването на свободни работни места, докато в развиващите се икономики като Индия и Бразилия тези проценти са съответно 64% и 63%. [3] И в бъдеще ще ни трябват още повече квалифицирани работници. Изследванията на университета Джорджтаун [4] изчисляват, че 65% от работните места, създадени в САЩ до 2020 г., ще изискват степен.
В резултат на това все по-голям брой големи компании като McDonald's, Walmart, Starbucks и Gap инвестират в обучение за подобряване на уменията на своите служители чрез персонализирани програми. Всъщност разходите за наемане и интегриране на нови служители могат да бъдат два пъти по-големи от заплатата им [5]. Глобално проучване, проведено от PWC, установи, че 74% от анкетираните са готови да придобият ново умение или да се преквалифицират напълно, за да останат приложими [6]. Що се отнася до доставката, трите най-популярни метода са лични курсове, онлайн курсове и коучинг/менторство. [7] Програмата „Духът на менторство“ на Sodexo [8] предлага на служителите именно тази възможност: да им помогне да реализират своя потенциал чрез процес на съвместна работа.