Целта и задачите на контрола - Контролиране на библиотека на руски учебници
Така че, целта на контрола се свежда до поддържане на ефективното функциониране на предприятието, той се определя от висшето ръководство и може да бъде усъвършенстван в зависимост от промените във факторите на вътрешната и външната тежест, в които предприятието работи. Целта може да бъде висококачествени продукти, получаване на дял и разширяване на пазара на продажби, намаляване на производствените разходи, намаляване на цените, увеличаване на печалбите, независимост на кредиторите.
Целта на контрола е също така да диагностицира реалното техническо, икономическо и финансово състояние, да го сравнява с прогнозираното, да идентифицира тенденции и модели на икономическо развитие на предприятията в съответствие с основната цел и да предотврати отрицателното въздействие на вътрешните и външните фактори върху финансовия резултат и пазарната позиция.
С други думи, контролът е система за наблюдение и изучаване на поведението на икономическия механизъм на конкретно предприятие и разработване на начини за постигане на целта, която си поставя. Състоянието на обектите за контрол се определя от количествени, качествени, структурни, времеви и пространствени характеристики.
Ключовата концепция при определяне на целите на контрола е тенденцията и моделите на икономиката на предприятието, неговото технико - икономическо и финансово състояние. Говорейки за икономиката, трябва да се има предвид, че това, което се случва, е преди всичко за използването на нейните активи и пасиви, а информацията показва тенденции и модели на развитие. Възможна е диагностика на техническото, икономическото и финансовото състояние, при условие че са предоставени реалните счетоводни и други видове информация за обектите и сравнени с планираните показатели.
Целта на контрола може да бъде събиране, обработка и трансформация на данни в информация за управление и вземане на решения. Такава информация е нестандартна, тя има за цел да идентифицира тенденции и закон за номиналност на явления и процеси в дейността на предприятието, помага да се разработят мерки за осигуряване на жизнената му дейност.
Контролингът е информационна система, която допринася за дългосрочното съществуване на предприятието, насочена е към бъдещето. Тези, които държат на старото, остават с последствията от него, а задачата на компетентните мениджъри е да се адаптират предварително към новите обстоятелства. Опитът обаче показва, че в повечето случаи мениджърите не разбират необходимостта да се адаптират към новите реалности на живота и темпът на промяна не се ускорява. Ако проблемът с приспособяването се свежда до темповете на техническите промени, тогава няма друга алтернатива освен да се обърнем към науката за нейните решения.