Бюджетиране и финансов мениджмънт в търговска банка - темата на научна статия по икономика и
Управлението на банките в пазарна икономика на фона на появата на нови финансови продукти, качествен скок в развитието на банковите технологии, както и в условията на остра конкуренция, динамични промени в законодателството, чести промени в приоритетите при формирането на Пазарът на банкови услуги е усилена ежедневна работа, която изисква висококвалифициран персонал, подходящи методологически инструменти и ефективна организационна структура. В съвременните условия обаче управлението в повечето руски банки не е адекватно на задачите, пред които е изправено, а нивото на организация на бизнес процесите оставя много да се желае ...
Текст на научната работа на тема „Бюджетиране и финансов мениджмънт в търговска банка“
БЮДЖЕТНО И ФИНАНСОВО УПРАВЛЕНИЕ В ТЪРГОВСКА БАНКА
Началник отдел за работа с корпоративни клиенти на клона на АД "Банка ВТБ", Якутск Н. В. НИКОЛАЕВ,
Доктор по икономика, професор
Управлението на банките в пазарна икономика на фона на появата на нови финансови продукти, качествен скок в развитието на банковите технологии, както и в условията на остра конкуренция, динамични промени в законодателството, честа смяна на приоритетите при формирането на Пазарът на банкови услуги е трудоемка ежедневна работа, която изисква висококвалифициран персонал, съответстващи методически инструменти и ефективна организационна структура.
В съвременните условия обаче управлението в повечето руски банки не е адекватно на задачите, пред които е изправено, а нивото на организация на бизнес процесите оставя много да се желае. Големите многоклонни банки са изправени пред проблеми с консолидирането на информация, като предоставят обобщени данни на управителните и регулаторните органи.
Банките, които не знаят доходността на продуктите и услугите, предоставяни на клиентите, нито доколко благоприятни са отношенията с клиенти или голяма група клиенти, рискуват да бъдат неконкурентоспособни или дори да излязат от бизнес.
По този начин повечето от причините, възпрепятстващи подобряването на ефективността на кредитните институции, се крият в областта на финансовото планиране и управление. Основните причини са:
♦ липсата на ясна финансова и икономическа стратегия (критерии, цели, начини за тяхното постигане) сред ръководството;
♦ неефективно управление на финансите и паричните потоци;
♦ липса на цялостен (предварителен, текущ и последователен) контрол върху резултатите от дейността на банката;
♦ липса на изчерпателен финансов план за развитието на банката.
Действието на изброените причини, които възпрепятстват идентифицирането на вътрешните резерви за развитие на кредитните институции, повишават ефективността на тяхното функциониране, налага интегриран подход за организиране на системата за финансово планиране в банките, подобряване на методите за икономически анализ, планиране и контрол . Анализът на практическия опит и разработването на методологически инструменти по този въпрос придобиват особено значение.
С цел ефективно решаване на управленски проблеми, постигане на устойчиво и рентабилно функциониране на банката, през последните години се обръща голямо внимание на популяризирането на инструмента за финансово управление - бюджетиране. Като специален метод на регулиране, той е важен елемент от финансовото планиране на дейностите на фирми и организации в развитите западни страни. Например в САЩ най-големите компании широко използват "planiro"-
вация - програмиране - бюджетиране “. Почти всички негови елементи са известни на руската практика, но те не се използват достатъчно сложно: системата от цели и стратегии за тяхното изпълнение (план) - набор от практически мерки за тяхното изпълнение (програма) - финансови оценки, баланси и финансови резултати (бюджет).