Бизнес грешки как да се възползвате от собствените си неуспехи

Свързани статии

възползвате

  • Типични грешки в бизнеса по време на фирмена криза
  • Възможно ли е безболезнено коригиране на грешки в бизнеса

В руската бизнес култура не е прието и дори някак срамно да се признае бизнес грешки. Неуспехът в бизнеса обаче се превърна в трамплин за успех за много известни предприемачи.

Начинът на мислене може да промени структурата и анатомията на мозъка в посоката, която искате, независимо от различни фактори. Това беше доказано от Estanislao Bachrach, който разработи набор от упражнения, чрез изпълнението на които ще изпомпвате вашите мисловни способности.

Всички упражнения са достъпни в нашата статия. Вече не трябва да чакате вдъхновение или възможност - ще се научите да работите продуктивно и да измисляте нови идеи във всяка ситуация.

Как да намерим бизнес грешки: саботьорска технология

Василий Ралко, Президент на компанията Sheraf, Москва

Преди да изобрети електрическата крушка, Томас Едисон направи 10 000 опита. На въпрос какво е да се провалиш толкова много пъти, той отговори: „Не претърпях поражение. Току-що намерих 10 000 начина, които не работят. Нашият голям недостатък е, че се отказваме твърде бързо. Най-сигурният път към успеха е да продължиш да опитваш още веднъж. " Много велики предприемачи са се превърнали в това, което са поради способността им да се възползват от своите неуспехи. В тази връзка искам да ви предложа прост инструмент за управление, който ви позволява да се възползвате максимално от възможността да се учите от грешките.

Представете си, че сте диверсант, изпратен във вашата компания от конкуренти, за да съсипе бизнеса. Трябва да действате тайно и незабелязано предимно за собствениците на фирми. С други думи, вашият саботаж трябва да изглежда като поредица от често срещани грешки и неуспехи, при които не може да се намери намерение. Вземете лист хартия и напишете какво бихте направили, как и в каква последователност, за да приложите ефективно стратегията на диверсанта. Още по-добре, изгответе един план за саботьори за всяка ръководна позиция в компанията. Отговорете на въпроса: какво бихте направили, ако бяхте диверсант на тези позиции? Очакват ви много открития. Като лидер вие знаете точно слабите страни на бизнеса и затова бързо ще видите къде да ударите, за да го съсипете.

Практически пример. Директорът на ИТ компания реши да изпълни предложените упражнения. След това той забелязва модел в редица скорошни грешки в бизнеса си. Проучих ситуацията, проведох вътрешно разследване и разбрах: счетоводител, мениджър продажби и производствен специалист отвориха подобен бизнес, към който клиентите тайно бяха прехвърлени, правейки „грешки“ по пътя. Естествено, цялата група "вътрешни предприемачи" беше уволнена.

Типични грешки в бизнеса по време на криза

Станислав Шекшня, Професор в INSEAD School of Management (Париж), партньор Ward Howell International, Москва