BG ETEM - Професионална асоциация за енергийни, текстилни, електрически, медийни продукти
Кьолн (ots) - Как влияе външният хаос на поведението и вътрешното отношение на хората? Проф. Хилтраут Паридон, психолог от Университета по здравеопазване в Гера, съобщава за научно изследване, че хаотичната среда вероятно ще благоприятства неконтролираното или прекомерното поведение. Тя пренася тезата си в областта на безопасността на труда и заявява: „Трябва да създадем здравословна и безопасна работна среда, за да подобрим безопасността на труда в компаниите“. Как става въпрос за неговите интересни и иновативни резултати може да прочетете подробно в актуалния брой на etem 04.2018 - списание за профилактика, рехабилитация и компенсация на професионалната асоциация за енергийни, текстилни и електрически медийни продукти (BG ETEM).
На конференция на BG ETEM проф. Хилтраут Паридон отвори очите на специалисти и ръководители. Тя е проектирала две снимки: разхвърляна, хаотична кухня с мръсни съдове в мивката и, за разлика от това, чиста, подредена и разхвърляна кухня. Всяка кухня има купа с моркови и една с бисквити. Но в коя кухня хората посягат към коя купа?
„В небрежната кухня тестваните използваха бисквитената купа много по-широко, отколкото в обикновената; изядоха около два пъти повече от калорийните бомби - особено ако си спомниха и ситуация, в която вече се държаха неконтролируемо“ обяснява Паридон и след това обяснява поведението на участниците в теста: „Хаотичната среда вероятно предизвиква вътрешната нагласа:„ Всичко тук изглежда извън контрол - защо и аз да не се оставя? “
Точно тук влиза Паридон и се позовава на анализи на британския здравен експерт сър Майкъл Мармот. Той стига до заключението, че е „безсмислено“ да се очаква „хората да променят поведението си, когато социалната, културната и физическата среда говорят против това“. Но как може човек, прехвърлен към темата за безопасност на труда, хората или служителите да промени поведението си, т.е. H. отдалечете се от грешно към правилно поведение?
Ученият, който е известен и като индустриален психолог, описва „теорията за поставяне на цели“, разработена от американските психолози Едуин Лок и Гари Латъм, като отправна точка за правилно поведение. След това конкретни целеви фактори оказват пряко въздействие върху работата. Това е още по-добре, по-ясно и по-трудно, но все пак постижимо се формулира цел и колкото повече служителят се чувства лично обвързан с тази цел.
Следователно целите трябва да бъдат формулирани ясно и конкретно. Не: „Искам да прекарвам по-малко време със смартфона си“, а по-скоро „През следващите четири седмици искам да изключвам смартфона си всеки вторник и четвъртък между 20:00 и 22:00“.
Заключение: Според Паридон промяната в поведението в трудовия живот ще работи само „ако можем да помогнем да оформим околната среда, да наблюдаваме и оформяме последиците от нашето поведение, целите, поставени от компанията, са стимулиращи и в същото време постижими и има различни мерки за различните групи“. Всъщност е съвсем просто .
Фон BG ETEM
BG ETEM е задължителната застраховка за злополука за около 3,8 милиона служители в над 200 000 компании членове. Тя се грижи за здравословните и безопасни условия на труд във фирмите членки, както и за рехабилитация и обезщетение за трудови злополуки и заболявания. От името на компаниите си членове, БГ ЕТЕМ поема отговорност за здравните последици от трудови злополуки и болести спрямо служителите, а също така ги освобождава от отговорност помежду си.
Заместник пресаташе Началник на отдел „Комуникация/Връзки с обществеността“
Телефон: +49 221 3778-5521 (Седалище: - 0) Факс: +49 221 3778-25521 Мобилен: +49 175 260 73 90 E-Mail: [email protected]
Асоциация на застрахователната отговорност на работодателя за централа на енергетиката, текстила, електричеството, медийните продукти Густав-Хайнеман-Уфер 130 50968 Кьолн, Германия www.bgetem.de
Оригинално съдържание от: BG ETEM - Асоциация за осигуряване на отговорност на работодателя за енергийни, текстилни и електрически медийни продукти, предадено от news aktuell