Банково бюджетиране, статии iTeam
Авторите изказват дълбока благодарност на ръководителите и специалистите на Gutabank, Sobinbank, Sintex Corporation, InterTrust и TrustConto консултантски компании за конструктивен диалог по темата за бюджетирането.
Напоследък бюджетирането се превърна в спешна задача при организирането на работата на банката. Ръководството на много банки полага усилия за подобряване на системата за бюджетиране на техните организации. В същото време практиката за прилагане на бюджетиране е много по-богата от сухата теория. Специалистите по бюджетиране често споделят своя опит, като по този начин осигуряват взаимното проникване на технологии в различни банки.
В банка, както всъщност във всяка друга търговска организация, възниква въпросът за подобряване на бюджетната система в случаите, когато:
На теория всичко е просто и ясно. Бюджетирането е част от управленското счетоводство, както и редица организационни дейности за управление на предприятието. Бюджетирането започва с изграждане на финансова структура, разпределяне на разходни центрове, центрове за печалба, центрове за финансова отговорност и др. След това се определя съставът на преките и косвените разходи, приходите от основни стопански дейности и в резултат на дейността на Финансовите центрове. При необходимост се въвежда вътрешна система за ценообразуване. Разработва се бюджетен план, одобряват се алгоритми за осчетоводяване на непреки разходи и приписване на доходи на подразделения и предприятия. В този случай на теория акцентът е само върху финансовия израз на бизнеса. Практиката за прилагане на бюджета прави свои корекции в тази класическа схема.
Първо, има широко тълкуване на самата концепция за бюджетиране от различни мениджъри и специалисти. Бюджетът, както се разбира от различни мениджъри, е:
- Очаквани бизнес разходи. Това е най-често срещаната бюджетна задача, тъй като всички банки или фирми поемат разходите за подкрепа на своите дейности. Бюджетирането на едни и същи бизнес разходи ви позволява да намерите резерви за спестяване на тези средства.
- Бизнес бюджет. Вторият най-често срещан проблем. Всъщност това е така, въпреки факта, че от бизнес гледна точка това е по-важно от бюджетирането на бизнес разходите. В действителност, за нейното изпълнение е необходимо да се решат цял набор от въпроси относно методите за планиране и отчитане на приходите и разходите от стопанска дейност в контекста на подразделенията и бизнеса на банката.
- Бюджет на проекта. По правило бюджетът на проекта се поддържа по отделна технология, различна от бюджетната технология на цялата банка.
- Корпоративният бюджет на многоклонна банка. Често се разглежда като отделна задача, при която осигуряването на координирана работа на голяма група банкови мениджъри излиза на преден план по отношение на организационните усилия.
- Планиране на ликвидност и управление на финансови ресурси. В банките тази задача не е свързана с бюджетиране, тъй като се поема от задачите на основната бизнес дейност. Въпреки това, в предприятията, поради ограниченото им използване на финансови инструменти, тази задача традиционно се включва в бюджетирането. Това е първото важно несъответствие в подходите за бюджетно планиране в банката и в предприятието.