Банкова пенсионна реформа Фондация IFRAP
Пример за реформа на режима за 2010 г.
Дебатът за пенсиите, обявен за 2010 г., вече изисква размисъл върху възможностите за реформи.
Франсоа Шерек също наскоро заяви: „Нуждаем се от всеобхватна реформа, която се обсъжда най-малко в продължение на една година; трябва да отидете много далеч.
Трябва ли да се обединят основните и допълнителните планове? Трябва ли да оставим повече избор на служителите? ".
В тази перспектива публикуваме свидетелството на пенсионен експерт - Бернар Совант, пенсионер и бивш директор на група за социална защита - за реформата, извършена в банковия сектор през 90-те години.
Решение, което може да вдъхнови преговорите през 2010 г.
Опис преди 1993 г.
Имаше само една конвенционална банкова пенсионна схема, но в действителност тази схема далеч не беше еднаква.
За разлика от тези от 1993 и 2003 г., пенсионната реформа от 2010 г. трябва да бъде структурна, т.е.обща и автоматично да гарантира финансовия баланс на системата.
Постепенният изход, прилаган в банките, показва метода, който би могъл да вдъхнови схемите на държавните служители и специалните схеми, системи, които гарантират пенсии според последните заплати, без да ги финансират, точно както беше банковата система.
Тогава целият залог на реформата ще бъде да обсъдим стойността на този известен самолет, който в случая с банките беше обект на спорове и преговори.
Първо, това се отнасяше само за банки, членуващи в AFB, по общо признание към момента на около 300; Поради това бяха изключени „банки“ или подобни организации като Crédit Agricole, спестовни банки, популярни банки и др. Дори ако тези организации практикуваха сходни или дори идентични схеми.
На второ място, в действителност имаше около двадесет пенсионни фонда на банки „AFB“: всяко „голямо“ учреждение има свой собствен фонд (BNP, Société Générale, Crédit Lyonnais и др.).
„Малките“ банки бяха групирани в два фонда: единият столичен, а другият създаден за всички банки на AFB в отвъдморските департаменти.
Трето, нямаше финансова солидарност между банките, всяка от които финансираше собствена схема, с изключение на един момент: пенсионният фонд на последната банка в кариерата му пое цялата банкова кариера на служителя на банката.
Като цяло тенденцията беше по-скоро да започне в „голяма“ банка и да завърши в „малка“.
Само „малките“ банки, групирани в рамките на един фонд или в чужбина, практикуваха истинска солидарност.
Съществуваха обаче някои правила за компенсации между фондовете на режима "AFB" и тези, които не са AFB.
И накрая, почти всички пенсионни фондове на банки и подобни организации бяха „презастраховани“ в Arrco за неизпълнителни директори в рамките на правата до 4% от вноските.
Същност на пенсионния план на банките
Това беше план, много подобен на този на държавните служители, тъй като предлагаше права като процент от последната заплата: или от порядъка на 72 до 75% от последната заплата за пълна кариера от 42 години, т.е. 1,667% на година на банкова кариера.
От тази така наречена глобална схема бяха приспаднати почти всички права, придобити от схемата за старост и разбира се, техническите, придобити от Arrco: банковата пенсионна схема следователно вече беше допълнителна, диференциална схема.
Тази допълнителна схема е финансирана от вноска от служителите и вноска от работодателите; като последното е най-често кратно на това на служителите (2 или 3 пъти) с договорно максимум, като по този начин се оставя отворена възможността за намаляване на пенсионните права в случай на прекомерен дисбаланс на тези схеми.
Трябва също така да се отбележи, че тази вноска представлява 12 до 20% от ведомостта на заплатите в зависимост от банковия пенсионен фонд, което отразява дълбоките разлики в салдото на тези фондове.