Акос Кес По време на криза оцелява този, който съзнателно планира дългосрочно
15.09.2020, 10:00 - Csaba Szerdahelyi
- В кои сектори семейният бизнес е най-засегнат от въздействието на COVID-19? Как мнозинството реагира на кризата?
- Семейният бизнес беше засегнат по различен начин от епидемията, тъй като имаше сектори, които на практика спряха, докато други видяха повишено търсене. Като цяло виждаме, че туризмът е най-силно засегнат от кризата и селското стопанство най-малко. В значителен брой бизнеси мениджърите вече са преживели шокова криза, така че използвайки своя опит за съзнателно намаляване на негативните ефекти и улесняване на процеса на рестартиране на прехода.
- Как реагираха седалищата на семейни компании на K&H на променената ситуация? Те предлагат нови конструкции?
- Заемните продукти не се предлагат на клиентите от семейния бизнес център на K&H, а от K&H Bank. Нашият център помага на компаниите с различни инструменти, включително създаване на база от знания специално за семейния бизнес, където заинтересованите могат да намерят полезна информация и съвети, в момента до голяма степен за това как да се справят с епидемичната ситуация, включително правни, финансови и трудови въпроси.
- Как трябва да изглежда компания, устойчива на кризи? Колко устойчиви на кризи са унгарските семейни фирми?
- Преди пет години създадохме семейния фирмен клуб K&H, където до момента на нашите събития присъстваха над 2000 участници. Темата на нашия клуб миналия септември беше подготовката за кризата, където собствениците на семейни фирми споделиха своя опит за това как успешно са преживели кризата и как се подготвят за следващата. Според техните възгледи устойчивите на криза компании имат три важни „компонента“, тъй като по време на криза тези, които съзнателно планират дългосрочно, отделят за по-труден период и се подготвят за постоянна и бърза промяна и реакция, оцеляват.
- Как виждате ситуацията на семейния бизнес в Унгария? Какви са шансовете за развитие за най-малките?
- Виждам, че семейните фирми могат да процъфтяват, ако се учат от предизвикателствата, породени от епидемията от коронавирус, и обърнат трудностите си в своя полза. Настоящата ситуация може да доведе до реорганизация на пазара, позволявайки на малките компании да реагират по-бързо на променящите се нужди на клиентите и по този начин да се открояват от по-големите си, по-бавно реагиращи колеги.