6 нетрадиционни начина за набиране на най-добри практики
Аз.Състезания
един. Състезание по роботика
През 2003 г. Министерството на отбраната на САЩ искаше да модернизира наземните превозни средства, използвани на бойното поле. По това време всякакви безпилотни превозни средства се контролираха дистанционно и Министерството на отбраната мечтаеше за самоуправляващи се превозни средства, които изобщо не изискват човешко участие и контрол.
За да намери талантливи иноватори за проекта, Министерството на отбраната спонсорира конкурс Grand Challenge. Всеки участващ екип е създал 100% автономен робот. В деня на състезанието роботът на всеки отбор се състезаваше в състезание от 250 мили по труден терен.
В състезанието участваха десетки компании, университети и програмисти. Всички те съответстваха на длъжностната характеристика. В допълнение към работата в мрежа с професионални участници, служителите от Министерството на отбраната взаимодействаха със зрители, които споделят интерес към темата.
2. Конкурс за железен готвач
Докато повечето компании използват състезания за набиране на външни таланти, MGM Grand Hotel & Casino в Лас Вегас организира състезание за разкриване на скрити вътрешни таланти. Когато хотелът спешно се нуждаеше от нов готвач за четиризвездно заведение, MGM пусна своя версия на хитовото риалити шоу Iron Chef. .
Общо в събитието участваха 16 екипа, които бяха представени от персонал от различни нива - от готвачи в трапезарията до най-добрите готвачи на висшата кухня. Всички получиха списък със съставки и седмица за разработване и представяне на менюто. По време на Кулинарната кухненска купа всеки отбор приготви четири ястия едновременно за 1 час.
Изход:
Дори да не разрешите напълно проблема с попълването на свободни работни места по този начин, пак ще повишите осведомеността за марката и ще популяризирате позитивен имидж на компанията на пазара. Ако вашата конкуренция е достатъчно креативна, тя може да намери безплатно медийно отразяване.
II.Препратки
Всички знаем как от уста на уста може да работи ефективно в процеса на набиране. Но как можем да помогнем да подобрим ефективността на програмата за препоръчване, като същевременно не принуждаваме служителите да участват в нея против тяхната воля? Докато много компании предпочитат да мотивират персонала с парични награди за препоръки, изследванията показват, че само 11% от служителите правят това заради възможността да получат някакъв вид бонус. Някои компании решават проблема без парични стимули.
3. Обучение за търсене на таланти за ускоряване на заемите
Quicken Loans, най-голямата ипотечна компания в света, е разработила ефективна и бърза програма за насочване, която превръща всеки служител в „търсещ талант“. Чрез ангажираща програма за обучение Quicken Loans учи своите служители как да изградят екип от успешни начинаещи.