30 антикризисни мениджъри
Класиране на изпълнителни директори, които ефективно решават проблеми
Когато акционерите осъзнаят, че във фирмата всичко се е объркало - управление, процеси, стратегия - време е да се обадите на ръководството на специални сили. Ако бизнесът стигне до фалит, кризисните мениджъри ще помогнат (прочетете съвета на един от тях). И ако всичко не е толкова лошо, изпълнителният директор може да съживи бизнеса. Secret публикува първия рейтинг на такива мениджъри. Включва изпълнителни директори, които са извадили компаниите си от задънените краища - или дори са направили този брой с няколко организации. За удобство ги разделихме по отрасли - ИТ и медии, финанси, строителство, промишленост, търговия на дребно, нефт и газ - и определихме първите 5 във всяка индустрия.
Нашите изчисления се основават на методологията на консултантската компания RosExpert, която анализира кариерата на участниците и взе предвид общите икономически и индустриални кризи. Тогава успехът на мениджърите и техният принос за спасяването на бизнеса беше оценен от експерти - акционери, колеги, инвестиционни банкери и хедханти. Консултанти на RosExpert и Secret журналисти проведоха над 300 интервюта. Изключихме арбитражните мениджъри, консултанти и основатели на компании от рейтинга.
Михаил Слободин дойде в телекома от енергийния сектор. Преди VimpelCom той заемаше поста вицепрезидент по доставките на газ и енергия в TNK-BP и дори по-рано оглавяваше дъщерното дружество на Renova IES (собственик на контролни дялове в компании за производство и продажба). По време на работата на Слободин IES се превърна в един от най-големите инвеститори в енергийната индустрия в Русия.
"VimpelCom" отиде при топ мениджър в кризисно състояние: операторът губи клиенти, служителите бяха прехвърлени на конкуренти. През 2013 г. средните месечни приходи на абонат във Vimpelcom намаляват от 343 на 327 рубли и компанията отстъпва лидерството на Megafon. Слободин трябваше да промени стратегията си, да спре спада на пазарния дял и изтичането на клиенти.
През изминалата година VimpelCom подобри своя индикатор NPS (Net Promoter Score), който отразява колко потребители са готови да препоръчат услугата на своите приятели. Приходите през последното тримесечие са се увеличили с 3% (през предходното тримесечие с 0,4%). Слободин казва, че 2014 г. е годината на "борба със себе си" за компанията, а 2015 г. ще бъде годината на "борба с конкурентите".
Проблемите започнаха след присъединяването на Крим към Русия и избухването на военни действия в Източна Украйна. Американските клиенти започнаха да падат, а чуждестранните инвеститори започнаха да продават акции. Последваха санкции и рублата падна. Luxoft заяви, че превозва 500 програмисти от Русия и Украйна до България, Румъния и Полша. Loshchinin създава имиджа на европейска компания с руски корени - местните програмисти все още се оценяват по целия свят.
Преди Post, топ мениджърът оглавяваше мобилния оператор Tele2. По време на работата му броят на абонатите се е увеличил от 10 милиона на 22,5 милиона души, годишните оперативни приходи са се удвоили до 52 милиарда рубли.
Анатолий Сморгонски дойде в Йота през 2013 г., когато вече имаше сериозен опит в телекома. Той беше изпълнителен директор на Ростелеком, оглавяваше маркетинговата дирекция за московския регион Вимпелком и развиваше бизнеса на Tele2 в регионите. На ново място той трябваше да се справи с пускането на нови B2C продукти и подобряване на ефективността на текущите операции.
По времето, когато се присъедини към Odnoklassniki, Иля Широков вече беше известен като интернет активист. През 2007 г. той продаде създадената от мен мрежа My Circle на Yandex. Юрий Милнер се обади на Широков в Mail.Ru Group - първо му предложи да работи в глобалния фонд DST, а след това да спаси Odnoklassniki.
Когато Иля Широков започна да управлява социалната мрежа, тя изоставаше от основния си конкурент ВКонтакте, въпреки че започна по-рано - 9 милиона срещу 16 милиона потребители на ден. Като начало мениджърът изостави почти всички платени функции (дори регистрацията беше платена в Odnoklassniki), извърши редизайн и за да компенсира финансовите загуби, започна активно да усъвършенства платформата за игри.
За две години изоставането в мрежата по отношение на дневната аудитория от ВКонтакте е намаляло - 25 милиона посетители срещу 29 милиона във ВКонтакте. Годишните приходи на Odnoklassniki нараснаха до 69 милиона долара и станаха забележими в мащаба на консолидираните приходи на Mail.Ru Group. Социалната мрежа престана да се възприема като място, където се мотаят само охранители и домакини, обсебени от готвенето, както и далечни роднини.
Мениджърът напусна Odnoklassniki през есента на 2014 г., за да се съсредоточи върху международния си проект. „Подготвяме се да завладеем света, но сега просто сглобяваме оръдие. Цар оръдие ", - написа Широков" Тайната "за плановете си.
Както "Ведомости" писаха, Александър Корсик дойде в горивно-енергийния комплекс от Службата за външно разузнаване. Според официалната биография до 39-годишна възраст Корсич е работил във външното министерство, включително в съветското посолство в Англия. Корсика се преквалифицира от дипломати в нефт през 1995 г. В горивно-енергийния комплекс неговите управленски таланти се проявиха бързо. Корсик работи в KomiTEK-Москва, оглавява Sibneft и поставя Itera на IPO. Той управляваше енергийните активи на АФК Система и стана президент на Башнефт. През 2013 г. нетната печалба на тази компания се е увеличила с пъти и половина в сравнение с 2012 г. и възлиза на 69 милиарда рубли.