3 начина за откриване на HiPo
Препоръчителни онлайн курсове
Препоръчителни материали
Кои три метода ще ви помогнат да идентифицирате високо потенциални служители във вашата организация, защо е необходим по принцип, кога е особено необходим и какви приятни ползи ще получите в крайна сметка - в интервю за HR-tv.ru тя сподели Екатерина Горяная, старши консултант на Международния холдинг за персонал.
- Екатерина, защо да си правим труда да идентифицираме служители с висок потенциал?
- Във връзка със засилването на стратегическото влияние и значението на функцията за човешки ресурси в компаниите, започна да се обръща повече внимание не само на HR стратегията, но и на индивидуалните характеристики и способности на служителите. По правило днес в повечето корпорации има специалисти в структурата на отдела за човешки ресурси, които се занимават не само с набиране, но и с развитие на персонал. Говорейки за развитието, обучението и повишаването на служителите, концепцията за потенциал става от ключово значение.
Не е тайна, че успехът на една компания като цяло зависи от работата на всеки служител поотделно. Ако работодателят се интересува от подобряване на финансовите резултати и успех, тогава е необходимо да се контролира развитието на техния потенциал. Очевидно е, че потенциалът на една компания се състои от потенциала на всеки служител поотделно.
В момента много компании се занимават с въпроса за идентифициране на потенциала на служителите; появиха се голям брой методи. Различни формати, разработени за идентифициране на служители с висок потенциал - SHL метод, HiPo въпросници, изчерпателен потенциален въпросник и т.н. Всички те в основата си се базират на идентифициране на присъствието и степента на 3 показателя: стремеж към постижения, способност, участие. Резултатът от тези въпросници ще бъде различен, ако измервате тези показатели на прага на служителя и след 1 година работа във фирмата.