12 неща, които продуктовият мениджър трябва да направи през първите 30 дни от даден проект
Много успешни мениджъри казват, че качеството на комуникацията определя качеството на живот. Добре, но с кого да общуваме и за какво? Или 20% от усилието дава 80% от резултатите. Къде точно са моите 20%? Кен Нортън (партньор в Google Ventures) има няколко страхотни 12 съвета за това къде да положите усилията си за започване на всеки проект.
Честито! Продуктът е намерил своя мениджър. Присъединили ли сте се към малък стартъп или нов проект в голяма компания. Как ще прекарате първите си 30 дни в проекта? Това ще определи дали трябва да настроите следващия - успех или борба.
Ето няколко съвета как да прекарате първия си месец. Те са разделени на три области: хора, продукти и лични.
1. Имайте ясни очаквания към изпълнителния директор или лидераБили сте наети да запълните дупка в определена посока. И от вас ще се очаква да предоставите незабавен и осезаем принос. Прегледайте целите си с водача и се уверете, че той има правилната представа за това, което ще правите. Вашата основна цел за първия месец е ефективно да се присъедините към екипа.
2. Планирайте тет-а-тет с всеки член на екипаВ зависимост от големината на компанията това може да отнеме няколко часа или целия първи месец. Отделете време да се срещнете с всеки поотделно.
Много готин начин е да ходите един на един. пеша! Това фокусира и оживява разговора - ходене и гледане напред, а не един към друг на конферентната маса.
3. Задайте на всички този въпрос„Какво мога да направя, за да улесня живота ви?“
По този начин показвате, че сте дошли да помагате, а не да командвате. Също толкова важно е как ви отговарят и какво точно се казва. Ще научите как екипът възприема ролята на продуктов мениджър и какво се нуждае от вас.
4. Помогнете на екипаНай-добре е, ако поемате малко отговорност, когато напускате срещи, които ще намалят производителността на екипа. Разработчикът ще ви бъде изключително благодарен, ако поемете сортирането на грешки или нещо друго.