Затлъстяването на нашата здравна система пред гъвкавостта на нейните играчи
Фредерик Дюбоа, основател на групата за частна хоспитализация Médi-Partenaires (сега Elsan), изпълнителен член на Фондация „Потребители и здравна система“, обсъжда териториалната координация между частния сектор и публичния сектор в условията на здравната криза в Covid-19 и предизвикателствата на бъдещите реформи.
Фредерик Дюбоа
Фредерик Дюбоа е основател на частната здравна група Médi-Partenaires, която стана Elsan и изпълнителен член на Фондацията за потребители и здравна система.
Забележително е, че държавните и частните болници са увеличили капацитета си за реанимация за рекордно кратко време, за да отговорят на правителствената епидемична доктрина. Благодарение на отдадеността на всички болнични и либерални болногледачи системата не се е поклонила под силата на епидемичната вълна. Докато болногледачите демонстрират своята ловкост, организацията на здравната система се спъва заради затлъстяването.
Координацията между публичния и частния сектор първоначално беше хаотична и трябва да се запитаме за причините, поради които, когато Белият план беше задействан и държавните болници бяха близо до насищане, ARS не се обърна веднага към частния сектор ?
След като бяха направени корекции, териториалната координация на двата сектора беше окончателно установена по задоволителен начин. Разпределението на грижите за пациентите се управлява перфектно както от публичните, така и от частните здравни специалисти, обединени в регионите със същата грижа за общественото здраве. Франция демонстрира оперативната съвместимост на своите здравни участници, обучени в същите училища и университети, богати на множеството доставчици на здравни услуги.
Частните клиники и болници са депрограмирали над 100 000 хирургични операции, предоставили са 4 000 допълнителни легла за реанимация и по-специално са обхванали 25% от реанимациите в Hauts-de-France и Île-de-France. Либералните практикуващи, които практикуват там, преустановиха своята дейност и подадоха ръка на държавните болници. По този повод частният сектор демонстрира не само способността си да участва пълноценно в обществената услуга, но и своята солидарност. 91% от французите вярват, че сътрудничеството между частни клиники и държавни болници по време на кризата е било "добро нещо", а 61% "много добро нещо" според проучването на Viavoice.
Утре искаме ли да запазим множество публично-частни здравни предложения? ?
Това искат 77% от анкетираните. Ако здравните специалисти упражняват една и съща професия по всяко време и образуват тяло, системата остава догматична. Вместо да насърчават взаимното допълване между двата сектора, публичните власти систематично застават от противоположната страна и постоянно обезсърчават либералната медицина и контролират дейността на частните заведения: силно отрицателни ценови мерки (- 8% от цените от 2012 до 2017 г., след това стабилизирани), отказ на разрешения за частна дейност (42 отделения без спешни служби, 71 без легло за интензивно лечение, 30 без майчинство).