Защо и какво да обучавате мениджъри

Ефективен лидер е лидер, който не спира да се развива както в професионален, така и в личен план. Как да не бъдем доволни от вече постигнатото и да сме в крак с постоянно променящите се тенденции, научи журналистът на портала Training.com.ua при представянето на новото Училище за ефективни лидери "Аз съм ТОП!" от фирма "ТОП Академия".

Водеща презентация Таисия Василишина, Генералният директор на компанията "ТОП Академия", управленски консултант, треньор, бизнес коуч, каза: „Имаме интересна динамика в Украйна. Всички се опитваме да преминем от лошо към добро. Но от добро към по-добро - само няколко се движат и ако се движат, то с много бавно темпо. ".

Динамиката е важна при управлението. Лидер може да се сравни с човек, който тича на бягаща пътека: ако спрете за момент, падането е неизбежно. И за да останете в движение, трябва непрекъснато да се развивате, независимо дали начинаещ или професионалист с опит.

Таисия Василинина отбеляза: „Първият въпрос, който възрастният задава, когато трябва да направи нещо, е: защо? Вторият въпрос е какво? И третият въпрос е как? "

Може би е невъзможно да принудите или да убедите мениджъра да премине обучение. Единствената причина, поради която мениджърът може да се включи в развитието, е личната мотивация и осъзнаването, че няма граници за развитието. Често се оказва, че колкото по-висока е позицията, толкова повече усилия трябва да се положат, за да остане ефективна.

Лидер може да се сравни с човек, който тича на бягаща пътека: ако спрете за момент, падането е неизбежно.

Заедно с участниците в презентацията, водещата очерта какво може да осигури обучение на лидера:

• - подобряване на ефективността на управлението;
• - на стартовия етап - определяне на пътя на развитие;
• - увеличен доход;
• - динамиката на развитието;
• - личностно развитие;
• - възможността да бъдем пример за служителите;
• - способността да бъдете в крак с непрекъснато променящия се свят около вас.

Много ръководители получават мениджърска позиция като кариерно развитие, като награда за инициатива и отлично представяне на ръководни позиции. Това са така наречените млади лидери. По отношение на управленските умения те попадат в зона на пълна некомпетентност. Тук те могат или да разчитат на своята интуиция и естествени наклонности към лидерство, преодоляване на трудности чрез проби и грешки, или да вземат курс, за да направят този процес много по-лесен и по-бърз.

Докато обсъждаше мотивацията на мениджърите за обучение, Таисия Василишина говори и за понятието „вирус“: „Когато мениджърът научи нещо, той разпространява този„ вирус “във фирмата. Например, изучавах управление на времето - и започнах да го прилагам активно в моя екип. Следователно опитен лидер вероятно се нуждае от обучение дори повече от млад. Защото докато един млад мениджър поглъща знания в себе си, неговият опитен колега вече ги дава на своите подчинени ".

Работете върху грешки

Всеки лидер - опитен или млад - има свой собствен личен мениджмънт подход. Именно този подход до голяма степен засяга не само личната му ефективност, но и ефективността на целия екип като цяло.

Лидерите могат да бъдат обучавани само от треньор, който има собствен опит като лидер

По време на представянето на Училището за ефективни лидери, Таисия Василишина изтъкна 10 от най-често срещаните грешки на мениджърите, които влияят на общия климат в компанията. Работейки върху тези грешки, участниците в презентацията сами определят начини за отстраняване на тези грешки. Ето експресните решения, които успяхме да идентифицираме:

Често най-добрият специалист в определена област става лидер. Естественият резултат от такава кариера: лидерът предпочита да отделя време за добре позната работа, вместо да управлява подчинените.

• - Обучение;
• - мотивация;
• - Формиране на различно лично отношение към професията „мениджър“: прехвърляне на модела „Аз съм най-добрият“ в управленските дейности.

Синдром на добър човек:

Управлението неизбежно е свързано с негативни емоции. Трудно е лидерът да се чувства в конфронтация с хората и да изглежда „лош“ в очите на другите. Изкушаващо е да бъдеш „добър“.

• - Коректно официално отношение, което позволява да не се смесват лично и работно.

Лидерът е принуден или да носи отговорност за чуждите грехове, или да коригира/довърши всичко с цената на собствените си допълнителни усилия

• - Делегиране на правомощия;
• - Обучение на персонала;
• - Управленски стил на треньор.

Заслужавам си синдром:

Често се случва в началото на кариерата, но не трае дълго.

• - Самоконтрол;
• - Подобряване на самочувствието.

Добър чичо синдром:

Лидерът се опитва да се справи с изключително добри методи. Той определя високо ниво на заплата, осигурява на подчинените си много приятни ежедневни дреболии - от супер модерни кафеварки до климатици, купува абонаментни карти за тях до спортни комплекси, организира редовни корпоративни събития и установява свободен режим на работа. Такъв благотворителен лидер очаква, че в отговор на доброто, разпръснато от щедра ръка, подчинените ще реагират с интензивна работа, като същевременно разкриват своите най-добри качества.

---