Управлението на вътрешните категории ускорява решенията, изправени пред скоростта на; развитие на пазара;

Това е много повече от преоразмеряване на ролята на продуктов мениджър, ръководител на продуктова категория, за да се отговори на маркетинговите нужди за набиране на персонал или образователните потребности на заинтересованите страни да се развият. Изготвянето на стандартни планове за оформление е нещо повече от простия превод на вселените и обхвата на производителите.

Управлението на категориите се роди от двойно наблюдение, водещо до безизходица и все още много валидно във френската специализирана дистрибуция (вижте защо Celio никога няма да бъде ZARA):

дисфункцията на веригите за вземане на решения при разпределението на противоположни лаконични фигури и интуиции, и
поддържането на силни връзки между дистрибуцията и производителите.

Чрез структуриране на мърчандайзинга по отношение на състава и подреждането, това даде възможност за „стандартизиране“ на обмена на знания и цифри, за да се оживи връзката клиент - покупка, извън връзката с марката, марката или самия продукт. Установете методи, тествайте концепции, развивайте организации, за да направите връзката на потенциалния клиент устойчива с продукта, марката, марката, мястото на продажба, като същевременно се възползвате от разходите преди всякакви други възможности или задължения, като например амбицията на ECR, управление на категории, CPFR . Успехът в търсенето на изгодно логистично сътрудничество е примерен, дори ако споделянето на спестявания застой в баланса на силите.

Всички тези постижения са постигнати през последните петнадесет години на миналия век, паралелно с развитието на системите за обработка и обмен на информация. Комбинацията от двете разработки трябва да осигури средства за всеки да измери ефективността на комбинацията от своите действия. Но инструментите бяха отдавна закъснели, дори ако от края на 20-ти век системите, поверителен задълбочен анализ, свързан с историзирането на проследяемостта на единиците (включително тази на Еко-управление) дадоха извънредни ресурси на дистрибуторските вериги, за да ги накарат да се развият.

В специализираната дистрибуция, много дълги системи за вземане на решения за конституцията на офертата, по-специално поради противопоставяне между услугите, трябваше да се противопостави на скоростта на изобразяване на нова компютърна обработка при оценяването на криптирани данни (Cubes OLAP). Това противопоставяне би могло да направи възможно интегрирането на виетските продукти на девера, без лошото заведение да бъде изложено като фактор на провала по време на семейните вечери (PJ) .

Кубът за вземане на решения е ИТ напредък за подобряване на ефективността на системите за вземане на решения. Този аванс се състои от дефиниране на персонализирани изгледи за услуга, върху триизмерна подгрупа от данни (в резултат на нарязване, извличане или филтри), споделени от различни услуги. След това на тези филтрирани набори от данни всяка услуга създава междинни агломерати, които съответстват на структурата на изразяване на нейната система за вземане на решения. Филтрираните набори от данни се наричат хипер-кубчета, чийто контейнер се вижда от услугата през лицевата страна на куба (изравняване или пробиване). Бързото развитие на съдържанието не променя контейнера и особено хостинг структурата и нейните синтетични възгледи за вземане на решения. По този начин всички отдели, които са възприели този подход на структуриране, трябва да реагират бързо на промените във фигурите.

Гетото на числата в специализираната дистрибуция все още е счетоводно.
Продуктовата оферта се нарича там като "запас"; подобно покриване на семантичната многозначност на думата. Счетоводната оценка на материалните запаси за някои представлява стойност на актива, а за други излишък, свързан със свръхпроизводство или спад, следователно разходи. Как да не се прави разлика, наличността представена или продуктивна, запасите от скрити складове, чието натоварване се предизвиква от ограничения на потока ?
В дистрибуцията продуктът, предлаган като Boucicaut, го категоризира, „продукти, които продават и продукти, които продават“, или както Trujillo го е изразил в лозунга „декорът е продуктът“, в световен мащаб не може да се вписва в единния ред за отчитане на запасите презентация. Следователно сложност извън простия критерий за представяне и скорост на въртене, зад която се крие количественото управление на продуктовата оферта, което призовава за отказ от суверенитет при вземане на решения само за управленски контрол.

Традиционната система за вземане на решения разпределението (най-малко това на 15 проучени марки) в подхода за предлагане е силно центробежно, когато предлагането е поставено под въпрос чрез наблюдение на несъответствия. По представените цифри системата има тенденция да взема решения, които увеличават дисбаланса, който трябва да бъде коригиран.

Когато има спад в рентабилността на марката, запасите трябва да бъдат намалени ... решение: покупките са ограничени ... следователно най-високите обороти изчезват от продуктовата оферта и остават най-ниските ... коригиращо решение: кредитите са предназначени за висок оборот ... нисък оборот останките са непродадени ... марката обеднява имиджа си и трябва да ограничи маржовете си, за да доближи цените си до дискаунтъри при оферта, която прилича на тях, но с непродаваеми артикули (които не могат да се рекламират), тъй като вече се популяризират силни ротации) и марката умира (виж Codec, Montlaur, Nasa, Pier Imпристанище, Coop Lorraine, Morgan и др.)

The наличност в дистрибуция, трябва да определи количествено неразкритата част от продуктовата оферта. Представената продуктова оферта трябва да намери своя структура за вземане на решения. Представената продуктова оферта трябва да бъде квалифицирана в кубове за вземане на решения, като това, което се практикува повече от век и половина при категоризиране по роли и възприето в изчислителния подход Hyper-cube. Непоказаният запас носи общи разходи (логистика, финанси, загуби, остарялост), които трябва да се сравнят с печалби от закупуване, възможности за нечупване, разходи за гъвкавост на производството, отговор на пиковете в търсенето.