Управлението като процес

Разглежда се управлението като процес на управление

1) по етапи на управление

2) по основните области на фирмата

3) от изпълняваните функции за управление

1. Според видовете и последователността на дейностите управлението се разделя на три етапа: стратегическо управление, оперативно управление и контрол.

Стратегическото управление включва разработването на ключови корпоративни цели; прогнозиране на резултатите от развитието на индустрията или пазара, на който фирмата работи; анализ на силните и слабите страни на фирмата; оценка и избор на стратегията на дейност; създаване на система за управление на изпълнението на стратегията (която включва висше ръководство и отдел за стратегическо планиране).

Оперативното управление е дейност, насочена към постигане на определени конкретни цели, включително:

• организация под формата на създаване на необходимата структура и привличане на необходимите ресурси;

• изпълнение на управленски функции в условията на създадената структура.

Контролът е анализ на постигнатите резултати (обратна връзка); е началната точка на нов цикъл на управление.

2. Управлението обхваща няколко основни области от дейността на фирмата - управление:

• стратегия (стратегическо управление);

• маркетинг (управление на маркетинга);

• финанси (финансов мениджмънт);

• персонал (управление на персонала);

• изследвания и развитие и (управление на иновациите).

3. Управлението включва изпълнението на такива управленски функции: планиране, организация, координация, мотивация, вземане на решения, лидерство, счетоводство и анализ, контрол, регулиране и др.

Управленски задачи:

1) тактически е поддържането на устойчивото функциониране на организацията;

2) стратегическо е развитието на предприятието и преминаването му на по-високо и качествено ново ниво. Разновидности на управление.

И така, основната задача на управлението е да направи информацията, знанията, опита, иновациите продуктивна сила, която да осигури съществуването и успеха на компанията на пазара.

Съдържанието, формите и методите на управление зависят от йерархичното ниво на прилагането му в организацията. Като правило предприятието може да бъде разделено на три йерархични нива на управление: горно, средно и долно.

---