Тридесетте всякакви съвети n; не винаги е добре да се възползвате от предимствата

Мари-Хосе Льо Блан и Роксан Фрейзър от Mercer.

От: Пиер-Люк Трудел
10 септември 2019 г. 16 септември 2019 г.
07:00

За да отбележи 30-годишнината си, Benefits покани ветерани от индустрията за пенсиониране и обезщетения, за да обсъдят предизвикателствата на своята професия с млади новобранци в тяхната компания. Първите имат 30-годишна кариера, вторите 30 години ... живот. Въпреки разликата във възрастта, споделят ли една и съща визия за работата си?

Този месец здравето, уелнесът и лошите съвети в кариерата са в центъра на вниманието, докато Мари-Хосе Льо Блан, мениджър на здравните иновации в Mercer, разговаря с младата си колежка Роксан Фрейзър, асистент-консултант.

Служителите с лошо здраве увеличават разходите за групово застраховане, нали? Връзката не винаги е била толкова очевидна за всички. Говорете с Мари-Хосе ...

Мари-Хосе: В началото на кариерата ми не говорихме за здраве. Груповата застраховка беше част от предимствата, това е. Нарастващите разходи промениха всичко. Спомням си месечните бонуси тогава, които бяха 10 или 15 долара на служител. Днес това е повече от $ 100 или $ 150 на служител. Тъй като това стана голяма бюджетна позиция за бизнеса, те започнаха да се чудят как да намалят разходите. Работодателите започнаха да пазаруват за друг застраховател. Но от 100 долара премии, само 5 до 10 долара отиват при застрахователя. Те бяха посъветвани да се съсредоточат върху исковете от 90 долара, а не просто да сменят застрахователите и да спестят 1%. Посланието отне много време, за да го прокараме, трябваше да го повтаряме постоянно. Днес канадският пазар осъзнава, че управлението на груповите застрахователни разходи изисква управление на здравето на служителите.

Роксана: Много здрави млади хора изобщо не използват своя групов застрахователен план. Ето защо компаниите искат да предложат повече гъвкавост. Виждаме появата на принципа на пенсионните планове с дефинирани вноски (DC), прилагани към груповото застраховане. За да се чувстват всички предизвикани, ние предлагаме уелнес дейности, достъп до фитнес зала, уелнес акаунти ... Тъй като реалността е, че застраховката за наркотици, младите хора не виждат това като плюс в работата си, дори ако един ден вероятно ще им трябва.

Мари-Хосе: Всъщност за моите 19 и 20 годишни деца социалните придобивки са превенция. Те искат работодателят им да им предостави инструментите, за да бъдат здрави. Възрастните служители се нуждаят от повече инструменти за справяне с хроничните си заболявания. Настоящите диети не отговарят на нуждите на младите или възрастните.

Роксана: Застрахователната част винаги ще остане за инвалидност и наркотици. Въпреки това, много елементи в даден план могат да бъдат предвидени в бюджета, като фелдшерска, дентална и зрителна грижа. Идеята е да се извади всичко това от застрахователния компонент.

Мари-Хосе: Отбелязвам също нежеланието на работодателите да интегрират определени иновации. Например, нови решения за диабетици. От една страна, те казват, че нямат бюджет, за да го добавят към покритието си, което би струвало 3 долара на месец на служител, но от друга страна, те плащат 10 долара за терапия с масаж. И половината от това вероятно се изразходва от съпруга или децата. Този разход не генерира никакво увеличение на производителността във фирмата и въпреки това те не го поставят под съмнение. Но със сигурност е трудно да се отнеме от служителите.

" Скоростта, с която се осъществява промяната в бизнеса, се е увеличила драстично. "

- Мари-Хосе Льо Блан

Ако има нещо, което работниците от поколението на Мари-Хосе и Роксан споделят, вероятно е нарастващата им склонност да страдат от психично разстройство.

Мари-Хосе: Когато за пръв път започнах да се занимавам с индустрията, голямата новина бяха програмите за подпомагане на служителите (EAP). Тогава беше необходимо да се докаже процентът на възвръщаемост на тези програми. Преди това увреждането засягаше само по-възрастните служители. Днес, наред с проблемите на психичното здраве, уврежданията засягат и младите хора, което води до нарастване на разходите.

Роксана: Не знам дали проблемите с психичното здраве сега са по-голям проблем или просто сме били по-малко наясно с това преди. Мисля, че хората ще търсят помощ повече сега. Това може да е и по-малко табу тема сред младите хора, които навлизат на пазара на труда.

Мари-Хосе: В психичното здраве се набляга много на 10 или 20% от населението, което в даден момент ще преживее епизод на отсъствие от работа и увреждане. Но 99,9% от служителите изпитват епизоди на стрес и безпокойство всяка седмица. Просто е необходима искра, за да ги загубите. Проблемът е, че не можете наистина да извадите стреса от бизнеса. Единственото нещо, което можем да направим, е да подготвим служителите да се справят с този стрес, да им предложим инструменти за внимателност и устойчивост. Достъпът до ресурси също трябва да бъде улеснен, по-специално виртуални консултации с психолози.