Това, което загубих през последните 15 години Бранзас
Какво загубих през последните 15 години?
Наскоро „рових“ по някаква причина в архива на компанията и намерих библиотека с надпис „Договори и кореспонденция ’94 -98“, тоест първите 4 години от моята и фирмата за дейност. Имаше клиенти като Ursus, Țiriac Holdings, Impress и др. Договорите имаха една страница, съдържаща „между кого и кого“ беше сключен договорът, параграф, описващ „какво трябваше да се направи“, цена, дата, подписи и печати. И двете. И беше придружено от ръкостискане, веднага последвано от действие, проекти, изпълнявани без синкоп, бързи отговори на клиенти, мнения и дискусии, оценки, окончателно одобрение на проекта и плащане. Припомняйки тези дни сега, ми се струва невероятно как се развиха тези договори в сравнение с днешните. Това бяха моите златни дни в сравнение с изпитанията сега.
Днес имаме договори от 10-20 страници, написани от адвокати, невероятно дълги забавяния и синкопирания със седмици на комуникация, двусмислени или несъществуващи решения, връщане към първоначалните предложения след загуба на време и пари за други ненужни предложения, отхвърлени оферти, преговаряне, закъснели плащания, анулирани презентации и срещи, имейли без отговор, празни телефонни обаждания и т.н. 94 -98 г. обаче бяха години на голяма икономическа криза, с огромни колебания на обменните курсове, хаотично законодателство, ежедневни промени в икономическия пейзаж, падания, възвръщаемост и колапси. Но отношението беше различно, много предприемаческо, решително, с ясни и точни цели и задачи. Тогава беше удоволствие да работя, дори ако междувременно трябваше да се обучаваш по брандинг и дизайн, като много нова област.
Като забележително явление се умножиха терените, на които са поканени фрийлансъри, рекламни агенции, брандинг или PR, без кратко съкратено резюме, без разпределен бюджет и без критерии за оценка на представените проекти. Идеята е да дойдем колкото се може повече, „нямаме никаква представа какво ни дават“ и след това договаряме цените на кръвта, за да видим коя е гадна. Неспазването на договорите, неплатените пари и кражбите на идеи също се умножиха.
Това, което никога няма да разбера, е как икономическата среда започна да вярва в „проекти“, вместо в „резултати“. Времето, най-скъпият ресурс, стана най-губеното. Личният ми късмет беше, че през тези 15 години пионерска и упорита работа в тази област имах клиенти, които видяха желанието за изграждане, позитивно и отворено отношение, възприемчивост, открита комуникация, честна игра и предприемачество. И на кого благодаря, защото без тях отдавна се бях отказал от изграждането на маркова компания и започнах да продавам винтове или лебедки за офроуд автомобили.