Съвети за; като сте по-продуктивни, те наистина могат да ви помогнат
Л.В. Андерсън - Преведено от Bérengère Viennot - 30 април 2016 г. в 8:16 ч. Сутринта
Може би не по начина, по който мислите.
Време за четене: 8 мин
Смятам, че съм разумно продуктивен човек, но не съм прекален. Пиша статии за Slate с относително стабилни темпове, спазвам повечето ми срокове и никога не съм имал твърде много вдъхновение. Това не ми пречи да отлагам ежедневно, често закъснявам да отговарям на имейли и едва ли някога завършвам нещо по-рано. На работа имам повече впечатление, че стоя неподвижно, отколкото 200 на час.
Отдавна имах смътното намерение да опитам някои от тези техники с надеждата, че една от тях в крайна сметка ще промени живота ми. В края на краищата, при продуктивността обикновено се говори, че простите промени в ежедневието ви могат да работят. И все пак нова книга, обобщаваща десетилетия на лични изследвания на производителността, ме убеди, че малките промени не са достатъчни - и че проблемът ми е повече от мързел.
Мотивация: гориво за производителност
В изданието Smarter Faster Better, публикувано миналия месец, Чарлз Духиг разглежда литературата за това как хората правят нещата, възраждат творчеството и намират смисъл в работата си. Вместо да предлага житейски съвети, Духиг комбинира привидно несвързани истории, за да илюстрира важността на понятия като наличието на „център за вътрешен контрол“, укрепване на нашите психични модели и поставяне както на смели цели в голям мащаб, така и на други, второстепенни, по-достъпни. Духиг, редактор в „Ню Йорк Таймс“, е експерт по психо-поп тропи и прави невероятни връзки между субекти, които са толкова различни, колкото корпоративната структура на General Electric и войната Йом Кипур от 1973 г.
Освен това е много добър в предаването на значителни промени в поведението като естествени и приятни стъпки. В глава за мотивацията Духиг описва някога неефективен 23-годишен, който се записва във военноморските сили на САЩ, научава се да прави собствен избор и се гордее със способността си да издържа семейството си. Той пише:
„Когато започвате нова задача или сте изправени пред неприятна работа, трябва да отделите време да се запитате„ защо? “ (...) Веднага щом започнете да се чудите защо правите нещата, тези малки задачи стават част от по-голямо съзвездие от значими проекти, цели и ценности. (...) Отговор на имейл или помощ на колега, извън контекста, може да бъде относително маловажен. Но това е част от по-голям проект, в който вярваме, който искаме да финализираме и който решихме да направим. "
Тази история илюстрира принципа, според който Духиг казва, че е ключът към мотивацията, без който цялата производителност е почти невъзможна. Мотивацията е горивото на производителността пред апатията и създаването й е много просто: просто обвържете разглежданата задача с по-голяма и по-важна цел.
Намерете време, за да намерите смисъла
Това звучи ли като добра идея? Аз също в момента - докато не погледнах графика си за деня и осъзнах, че често ми е трудно да измисля „защо“, което би имало смисъл за повечето ми мисии. Защо трябва да редактирам статията на този журналист на свободна практика или да отговоря на този имейл или да напиша нова публикация в блога? Обичайните ми отговори са вариация на темата: „защото ако не го направя, ще бъда уволнен и ще загубя единствения си източник на доход“ - реално състояние на нещата, но не особено мотивиращо в момента.
Добре, има много неща, които ми харесват в работата ми, като изразяване на мнения, които са ми скъпи и понякога споделяне на истории, които според мен могат потенциално да променят хода на живота на хората. Но подобно на много хора, които работят в офиси, аз всеки ден правя много неща, които нямат нищо общо с по-голяма цел или принцип, просто защото са част от моята длъжностна характеристика.
Опитът да бъдете продуктивни е като диета - дисциплината ви кара да се чувствате добре в началото. Но огромното мнозинство от тези, които се провалят