Същността на диагнозата

Цели и задачи на диагностиката

Диагностиката на производствената дейност на предприятието или ситуационният анализ е първият тип анализ, който определя ситуациите, в които се намира предприятието, т.е. идентифициране на обстоятелствата, засягащи целия ход на неговата производствена, икономическа и финансова дейност.

Целите на диагностиката са да идентифицира мястото, което едно предприятие заема в общото икономическо пространство, неговите текущи производствени възможности, консумирана работна ръка, материални, технически и финансови ресурси.

Диагностичната задача е да отразява основните фактори, които определят стратегията на предприятието, т.е. начини за постигане на тази цел.

Стратегията на предприятието трябва:

отговарят на реалното състояние на нещата и изискванията на пазара, за което са необходими механизми за неговото адаптиране към текущите промени;

да бъдат отразени в действията на всички подразделения на предприятието (производство, снабдяване, финанси, маркетинг, управление, персонал, научноизследователска и развойна дейност) и реализирани чрез ефективни действия на ръководителите за постигане на конкретни, предварително планирани резултати;

да бъде основната цел на предприятието като цяло и следователно на всички негови подразделения и всеки служител поотделно.

Диагностиката трябва ясно да определя какво представлява корпоративната стратегия и да дава отговори на следните въпроси:

какво произвежда компанията (асортиментът от предлагани стоки или услуги);

чиито интереси се удовлетворяват едновременно (характеристики на групи клиенти);

каква е ролята на предприятието на пазара;

как (с каква технология) е възможно да се постигне това;

какъв е имиджът на компанията на пазара;

какви са ценностите на организацията и какви са начините за мотивиране на нейните служители.

Диагностиката на едно предприятие се състои от анализ на неговата външна и вътрешна среда.

В първия случай те идентифицират и разбират възможностите и заплахите, които могат да възникнат за предприятието в бъдеще, за да представят правилно неговата стратегия и обща политика.

За да диагностицирате външната среда, извършете:

анализ на възможностите на предприятието (SWOr анализ);

анализ на стратегическата позиция, заета от компанията;

анализ на пазарните сегменти;

Във втория случай се извършва цялостен анализ на вътрешните ресурси на предприятието:

Диагностика на външната среда на предприятието

Външната среда на предприятието е съвкупност от активно действащи субекти и сили, които са извън сферата на пряк контрол от обектите на анализ, но могат да повлияят на неговата стратегия. Според степента на въздействие върху процесите, протичащи в рамките на предприятието, се разграничават две групи външни фактори:

дългосрочно въздействие, представляващо макросферата;

пряко влияние на непосредствената околна среда или индустриални фактори.

Наборът от фактори на външната среда на предприятието е показан на фиг. 2.1.

---