Siemens трябва да стане по-бърз с отслабване - onvista
- от Александър Хюбнер
Мюнхен (Ройтерс) - Шефът на Siemens Джо Казер иска да даде повече свобода на отделните подразделения на мюнхенската индустриална група и по този начин да им даде допълнителни сили за растеж.
В четвъртък в Мюнхен 61-годишният очерта стратегията "Визия 2020+", която Siemens ще продължи да формира след заминаването му в началото на 2021 година. Предишните пет индустриални сектора трябва да станат три до голяма степен независими компании, които се занимават с енергийни технологии, инфраструктура и строителни технологии, както и с цифровизацията на индустрията. Kaeser остави отворено колко стратегическо пространство за маневриране трябва да се даде на подразделенията и техните ръководители: "Това зависи изцяло от представянето. На първо място, те имат цялата ни увереност, че ще го управляват." Във всеки случай понастоящем не се разглеждат допълнителни IPO.
По този начин групата трябва да расте по-бързо и да генерира повече възвръщаемост от преди. Щабът, в който десетки хиляди сименци контролират конгломерата с над 370 000 служители, трябва да стане по-слаб и да предаде умения на дивизиите. Kaeser избягва въпроса колко служители са засегнати от преобразуването. "Не бързаме да внесем това в новата структура." Фондовите търговци бяха разочаровани, акциите на Siemens временно паднаха с пет процента до 114 евро. Свен Дирмайер от Independent Research прецени, че не се надява "големият хит".
Изпълнимото и желаното
Портфолио мениджърът Кристоф Низел от Union Investment вижда „Визията 2020+“ положително: „Новата стратегия върви в правилната посока“. Разочароващо е обаче, че групата не дава никакви цифри за това какво би трябвало да доведе до спестяване на разходи и повишаване на ефективността. Kaeser даде да се разбере, че иска да балансира интересите на акционери, клиенти и служители. „Трябва да намерите баланса между това, което е осъществимо, и това, което е желателно.“
Докато финансовите пазари са критични към конгломератите, служителите се страхуват, че ще бъдат разбити. Kaeser каза, че е твърде стар, за да вземе страна. Той не се вижда като чист портфейлен мениджър. Решението в надзорния съвет беше единодушно. Членът на борда на IG Metall Юрген Кернер, който е член на комитета, заяви, че Siemens не трябва да се превръща в холдинг. "Филирането на корпорации с широко портфолио в момента е популярна игра на финансовите пазари, но компания като Siemens може да действа сама." Стратегията е правилна. „Важно е да вземете всички служители със себе си и да избягвате страховете от работата.“
Новата стратегия умишлено оставя място за следващото поколение мениджъри за по-нататъшно фокусиране на бизнеса, заяви Казер. Роланд Буш ще получи видна роля в осемчленния Изпълнителен съвет, който остава непроменен в състава си, за новата финансова 2018/19 година (от октомври). Като главен оперативен директор (COO), предишният главен технологичен директор отговаря за ежедневния бизнес. Преди това функцията не е съществувала. 53-годишният Буш е до Майкъл Сен, който управлява инвестициите, фаворит за наследник на Kaeser.
ГОТОВ ЗА ПОВЕЧЕ СВОБОДА
Преди четири години Kaeser централизира много функции във „Vision 2020“. По това време дивизиите не бяха узрели за повече свобода, каза той. Сега Siemens вдига летвата за трите големи индустриални подразделения и изнесените филиали Siemens Healthineers (медицинска технология), Siemens Gamesa (вятърна енергия) и дивизията на влаковете, която е на път да се слее с френския конкурент Alstom. В групата средносрочната оперативна възвръщаемост на продажбите (марж на Ebita) от 11 до 15 процента е целта, наскоро Siemens имаше 11 до 12 процента в полезрението си. Очаква се продажбите да нараснат с четири до пет процента годишно, вместо с два до три по-рано планирани.
Siemens обедини няколко по-малки проблемни случая, като пощенска и летищна автоматизация, в отделно звено. След това има дъщерното дружество Flender, което произвежда механични задвижвания. Те не се продават, подчерта Кайзер. Но това не може да се изключи. Фирмите с общо пет милиарда евро продажби и 21 000 служители първоначално трябва да бъдат съкратени за възвръщаемост. През 2020 г. загубите от 300 милиона евро трябва да останат в миналото. За това трябва да се погрижи Юрген Айкхолт, който последно преструктурира дивизията на влаковете.
Третото тримесечие беше "сравнително безпроблемно", каза Кайзер. Резултатът от индустриалния бизнес достигна 2,21 милиарда евро и по този начин беше с два процента по-висок от предходната година. Слабият долар хапаше продажби и входящи поръчки. Въпреки това новите поръчки са се увеличили с 16% спрямо предходната година на 22,8 милиарда евро. Поради неблагоприятните валутни курсове продажбите спаднаха с четири процента до 20,5 милиарда евро. Това означава, че Siemens е на път за нова рекордна година, каза изпълнителният директор.