Сбогом на поведението на шефа Как да съборите заседналите структури в местна компания
Мариан Шварцер на 16 януари 2020 г. в 15:00
Кръгла устна. Той просто не искаше повече да продължава така: Предприемачът Карстен Рот промени корпоративната култура в ИТ компанията на баща си със 100 служители днес. Треньорът разказва за преживяванията си в следващия епизод на поредицата „Бъдещи перспективи“.
Г-н Рот, още не сте били на 30, когато сте се присъединили към компанията на баща си, Телрот. Защо искахте да промените нещо?
Карстен Рот: „Просто не се чувствах добре с това„ ние горе, тези долу “.
Повечето компании имат тази йерархия.
Рот: Разбира се, първо го направих по този начин. Но просто ми липсваше истинска връзка с хората, с които работех.
Каква беше първоначалната искра, която те накара наистина да промениш нещо в компанията?
Рот: 2013 г. беше наистина лоша година, почти ни издуха съзнанието и ние продължихме да седим в самоудовлетвореното си самоуправление.
Бъдещи перспективи
В поредицата от събития Zukunftsperspektiven Lippische Landes-Zeitung, заедно с Akademie Denkflügel, Gilde в Detmold и Weidmüller, предлага коучинг след работа за всички. Във вторник, 28 януари, следващият епизод започва в 19:00 в Hangar 21 в Detmold. Публиката може да очаква забавна и много информативна вечер, модерирана от главния редактор на LZ Дирк Балдус. След основната реч на Карстен Рот, на подиума ще се качи и предприемачът Ласе Рейнганс, който въведе петчасовия работен ден в агенцията си в Билефелд преди добри две години. Включени са напитки и лека закуска. Билетите се предлагат за 39,90 евро в офисите на LZ и на LZ.de/Zukunftsperspektiven. Притежателите на карти LZ могат да получат билети за 34,90 евро
Какво не беше наред?
Рот: Имахме обичайната система за похвали и обвинения, като си представяхме, че ще успеем с няколко бонуса. Но това просто не работи.
Каква беше последицата?
Рот: Изпробвах всички около себе си. При криза изниква всичко, което от години се държи под завивките. Моят данъчен съветник например ме блъсна пред биб на събранието на акционерите: „Не сте изпълнили задълженията си.“ Разбира се, някой може да изрази критиките, но аз просто щях да се нуждая от помощ. Година по-късно тя вече не беше наш данъчен съветник.
Как успяхте да промените собственото си отношение?
Рот: Първо си обърках пътя, след това завърших треньорско обучение и се озовах. Най-накрая стигнах дотам и с това можех да започна процеса на промяна.
Вие обучавате средни компании. Какъв е основният съвет?
Рот: В един момент в средните компании най-добрият програмист или инженер ще стане ръководител на екипа. Мислите, че той ще бъде изпратен на семинар, това е достатъчно. Заблуда.
И така, какво би било по-добре?
Рот: Става въпрос за човечност, за сплотеност. Ако прекарваме по осем часа на ден заедно, това се прави, за да можем да се забавляваме. Изпълнението не трябва да се пренебрегва.
Как правиш това?
Рот: Отношението трябва да се промени, на служителите трябва да се даде по-голяма отговорност. В началото не е лесно. Наскоро седях в управителен комитет в Telroth и след известно време ми казаха: Карстен, всъщност можеш да отидеш сега. Това беше странно чувство.
Явно все пак работи.
Рот: Да, полудява как служителите израстват извън себе си, ако им се доверите да направят нещо. Някои мениджъри говорят по 100 минути в двучасова конференция. Това не може да работи. И сега трябва да се състезаваме за служители, а не обратното.
Какво правите за вашия екип?
Рот: Заедно проектирахме голяма стая с отворена кухня; готвач идва три пъти седмично. Правим нещо за здравето на нашите служители, всичко е цветно. Това носи енергия. И когато откриете собствената си самоличност, ще намерите и хората, които ви подхождат.
Коментирането е възможно само при валиден достъп до LZ-Plus. Опитай сега!