Quiksilver & Rossignol долната страна на авантюристичен стратегически съюз

Обсъждани теми

Quiksilver, Rossignol, стратегически алианс, компания, регистрирана по американското законодателство, сърф спирт, маркетинг на дрехи, маркетингова стратегия, оферта за поглъщане, оферта за поглъщане, външен растеж, диверсификация

Резюме на документа

Обобщение

1. Теоретично изследване на стратегията Quiksilver
   1. Външен растеж и диверсификация
   2. Заплахи и възможности
2. Предрешен съюз
   1. Директивно споразумение
   2. Съюзът
3. Неочаквано свлачище
   1. Време за убиец
   2. Трудно изкачване
   3. Цесия

Извадки

[. ] Quiksilver, който първоначално се смяташе за леко дефицитен през първото тримесечие, сега очаква загуба на акция между 0,09 и 0,12 долара, каза той. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Всички стратегии и политики на компанията изискват значителни усилия за поддържане на рентабилността на дейностите. Поне това разбираме от примера на Quiksilver и Rossignol. Също така можем да подчертаем факта, че дори когато става въпрос за големи групи, които се радват на удобни позиции на пазара, нищо не се приема за даденост. [. ]

[. ] От тази таблица е лесно да се разбере, че дейностите, разположени най-отдалечено вляво, са в господстващо положение и обратно, особено след като приписваме следните значения на четирите зони: Звезда: дейност, която трябва да се поддържа печеливш Мъртво тегло: дейност, която трябва да бъде изоставена Дилема: дейност или да бъде изоставена, или да бъде сегментирана или дори да расте по друг начин чрез масивна инвестиция, например в DAS (Стратегическа област на дейност), за да го направите звезда. Така се оказва, че когато Quiksilver придобива Rossignol през август 2005 г., Rossignol тогава е лидер в звездната позиция на своя пазар. Очевидно е, че от този момент Quiksilver, след проучване, изглежда поема малко риск, като насърчава диверсификацията на своята дейност. [. ]

---